公司召開2015年財務(wù)總結(jié)大會暨年終決算報表布置會議

作者：公司辦公室發(fā)布時間：2016-01-13  瀏覽：次

近日，公司召開2015年財務(wù)決算報表布置培訓(xùn)會議。公司董事長陳祖訓(xùn)、副總經(jīng)理陸烜、出席并作講話，公司全體在冊財務(wù)人員（南寧市外項目財務(wù)除外）參加本次培訓(xùn)會議。會議由公司副總會計師、財務(wù)處處長鐘錦云主持。

會上，陳董事長對公司近期財務(wù)管理提出六點工作要求：一是資金調(diào)劑必須服從公司發(fā)展大局，公司資金要定項目、定用途、定使用。分公司內(nèi)部項目間的資金調(diào)劑，在不影響受益方利益的前提下要合規(guī)合理地把握資金的使用；二是作為公司管理的核心工作，財務(wù)工作要按時完成年度財務(wù)決算報表編制工作。同時，要關(guān)注并協(xié)助項目部開展追款工作。要多角度了解甲方財務(wù)狀況。面對年底支付壓力，要及時按程序支付好各類款項，做好其他的服務(wù)工作；三是財務(wù)人員要加強自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，利用先進的管理手段，準確掌握債權(quán)、債務(wù)、現(xiàn)金流向等各項數(shù)據(jù)；四是財務(wù)人員要強化服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)控的工作理念，以服務(wù)為先，端正工作態(tài)度，提高個人溝通能力，主動為項目部、分公司、合作方著想，關(guān)注各方的合理訴求，避免因態(tài)度問題給公司造成不良影響及損失；五是要多思考、多參與公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、基礎(chǔ)管理、制度建設(shè)多提合理化的建議；六是強調(diào)財經(jīng)紀律及個人紀律問題，不相容崗位相分離，在嚴格遵守財經(jīng)紀律及個人紀律前提下以公司利益為先，開展財務(wù)工作。

陸副總經(jīng)理指出，財務(wù)工作主要通過數(shù)據(jù)表達，財務(wù)數(shù)據(jù)的來源要真實準確。認為，分公司使用匯票解決項目債務(wù)問題將存在風(fēng)險隱患，要逐一分析其中利害、風(fēng)險關(guān)系，要求分公司慎重使用匯票，降低財務(wù)風(fēng)險；要把控好項目之間的資金調(diào)劑，分析項目調(diào)劑的可行性，做到流向明確，風(fēng)險可控；要求將業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算相結(jié)合，做好2016年預(yù)算報表工作，并強調(diào)計劃的落實與執(zhí)行，注重改進措施和效果。

會議傳達了集團公司財務(wù)會議精神，布置安排了2015年度財務(wù)決算及2016年度企業(yè)預(yù)算報表工作，并對2015年財務(wù)工作做了總結(jié)并提出和2016年的工作方向：一是梳理現(xiàn)有的財務(wù)制度，根據(jù)公司實際修改完善公司財務(wù)制度。二是做好項目風(fēng)險防控工作，降低財務(wù)風(fēng)險。三是協(xié)助各分公司財務(wù)科室、各項目完成相關(guān)工作，深入項目了解真實債務(wù)情況。四是要求各財務(wù)人員注重自身的學(xué)習(xí)與提高，開拓進取，考取相應(yīng)的職稱證書。

此次會議，各分公司財務(wù)負責(zé)人在會上簡要匯報了2015年財務(wù)情況及2016年財務(wù)工作計劃，公司勞動人事處針對勞保調(diào)劑工作的開展提出相關(guān)的建議。

會議現(xiàn)場