部門聯(lián)動(dòng)明責(zé)任 結(jié)算清欠總動(dòng)員——公司召開清欠工作例會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2015-11-12  瀏覽：次

近日，公司召開10月份清欠工作會(huì)議，公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組成員等27人參加了會(huì)議。此次會(huì)議的目的為進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，加快清收進(jìn)度、資金回籠，防控資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金效益。公司總經(jīng)理陳祖訓(xùn)提出了五點(diǎn)工作要求，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳凌云等公司領(lǐng)導(dǎo)提出了工作意見。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。

會(huì)議認(rèn)為，今后將結(jié)算、清欠工作會(huì)議一并捆綁召開，會(huì)議內(nèi)容側(cè)重實(shí)際情況，效果更好。會(huì)議強(qiáng)調(diào)要著重抓好五項(xiàng)工作：一是結(jié)算、清收工作是春節(jié)到來(lái)之前各項(xiàng)工作的重中之重，春節(jié)到來(lái)之前的3個(gè)月，各分公司一定要全面掌握所管理項(xiàng)目的詳細(xì)資料；二是各分公司在春節(jié)到來(lái)之前必須明確結(jié)算、清欠目標(biāo)，并研究判斷是否可操作，同時(shí)要求各分公司在下次作情況匯報(bào)時(shí)將所管項(xiàng)目的目標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行投影、通報(bào)；三是各分公司必須落實(shí)具體責(zé)任人，必須落實(shí)與結(jié)算、清欠、審計(jì)、財(cái)務(wù)等對(duì)接的直接操作的具體人員；四是各分公司對(duì)于項(xiàng)目應(yīng)收款清欠工作要做到思想重視、目標(biāo)明確、責(zé)任人到位，措施可操作性強(qiáng)；五是落實(shí)追繳勞保費(fèi)用的機(jī)關(guān)部門要做好與各分公司的互動(dòng)溝通。清欠工作要有針對(duì)性，要關(guān)注結(jié)算工作進(jìn)度。經(jīng)營(yíng)處每周將表格上報(bào)公司班子成員，各分公司于每月25日前將所管的項(xiàng)目清欠表格簽字蓋章并上報(bào)。

會(huì)上，公司清欠領(lǐng)導(dǎo)小組聽取了各分公司清欠負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了近期相關(guān)項(xiàng)目的清欠進(jìn)展情況以及清欠應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議針對(duì)目前清收情況從合同管理、竣工結(jié)算、法律風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、清欠目標(biāo)等方面提出了建議和意見。一是要優(yōu)化清欠表格，結(jié)合項(xiàng)目借款資金與清欠數(shù)據(jù)的比對(duì)，制定切合實(shí)際的清欠目標(biāo)。二是強(qiáng)調(diào)落實(shí)訴訟項(xiàng)目時(shí)間目標(biāo)，保證工程款的優(yōu)先受償權(quán)時(shí)限內(nèi)的有效利用，對(duì)清欠難度大的項(xiàng)目要?jiǎng)?chuàng)造有利的清收條件。三是針對(duì)欠發(fā)票總額超1000萬(wàn)元以上項(xiàng)目要落實(shí)清收指標(biāo)，力爭(zhēng)11月末欠票總額下降至50%，12月末欠發(fā)票總額下降至30%。四是重視項(xiàng)目建設(shè)后期的風(fēng)險(xiǎn)防范工作，利用好優(yōu)先受償權(quán)的法律條款，重點(diǎn)監(jiān)控竣工之日起6個(gè)月內(nèi)清收難度大的項(xiàng)目，以及自合同約定竣工之日起6個(gè)月內(nèi)久拖未竣工的項(xiàng)目，應(yīng)果斷起訴，保障公司的權(quán)益。五是關(guān)注項(xiàng)目的變現(xiàn)能力，緊盯業(yè)主的銷售狀況，維護(hù)好資金鏈。

清欠工作例會(huì)現(xiàn)場(chǎng)