公司召開項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)防控研討會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2012-07-10  瀏覽：次

7月9日，根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的有關(guān)項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告的文件精神，結(jié)合在項(xiàng)目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和實(shí)際問題，公司召開項(xiàng)目管理及風(fēng)險(xiǎn)防控研討會(huì)。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃彩群和公司總經(jīng)理黃深紅對(duì)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)項(xiàng)目管理提出了要求。各分公司經(jīng)理就如何做好項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防控作了經(jīng)驗(yàn)交流，公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人有針對(duì)性地提出了富有建設(shè)性和創(chuàng)新性的意見和建議。會(huì)議要求各單位要高度重視項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，確保項(xiàng)目效益和管理水平的提高，必須切實(shí)做好如下工作：一是要繼續(xù)完善公司、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，配備充足的、合格的管理人員；二是落實(shí)項(xiàng)目承包責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘、考核和過程管理；三是完善項(xiàng)目管理制度，提高制度的執(zhí)行力；四是各分公司要及時(shí)對(duì)所管轄項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改和糾正；五是加強(qiáng)對(duì)管理人員特別是關(guān)鍵崗位人員的考核；六是加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)禁高息對(duì)外融資，杜絕盲目融資；七是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估，嚴(yán)格合同評(píng)審，從源頭上防控好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；八是著手建立業(yè)主、勞務(wù)分包隊(duì)伍、供應(yīng)商、項(xiàng)目經(jīng)理、合作方等項(xiàng)目相關(guān)方的誠信檔案；九是嚴(yán)格印章管理。
會(huì)議由公司總經(jīng)理黃深紅主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理和分管生產(chǎn)、經(jīng)營工作的副經(jīng)理參加了會(huì)議。

集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃彩群在會(huì)上講話

公司總經(jīng)理黃深紅主持會(huì)議

與會(huì)人員在討論研究