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牙高峰到三分公司調(diào)研指導(dǎo)

作者:管理員發(fā)布時間:2024-08-01  瀏覽:

7月31日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記牙高峰帶隊到三分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司總經(jīng)理助理、辦公室主任勞宇陪同。三分公司班子成員張沛、李振樞、彭琳參加。

牙高峰發(fā)言。梁紅玉 攝(修圖).jpg

牙高峰發(fā)言

調(diào)研會上,牙高峰詳細(xì)聽取三分公司的工作匯報,傳達(dá)集團公司三季度工作會議主要精神,結(jié)合分公司實際情況與發(fā)展規(guī)劃提出五點意見。一是堅持發(fā)展為要,大力治虧促進發(fā)展。要增強斗爭精神,敢于動真碰硬,不怕觸碰矛盾,勇于向損害企業(yè)利益的行為作斗爭,持續(xù)促進“兩核實”“七查清”工作落實到位,始終保持“嚴(yán)”的態(tài)勢,著力實現(xiàn)“治”的目標(biāo),以治虧實效確保分公司穩(wěn)健發(fā)展二是堅持拓展經(jīng)營,力爭承接業(yè)績突破經(jīng)營工作要堅持兩條腿走路,穩(wěn)住老賽道,用好新賽道,努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面;要深挖既有市場,更要拓展新市場,確保經(jīng)營穩(wěn)定的增長;持續(xù)精耕細(xì)作區(qū)內(nèi)市場,扎實推進二次經(jīng)營”“滾動經(jīng)營積極推進全員經(jīng)營,分公司班子成員要帶頭扛起經(jīng)營主體責(zé)任,促進經(jīng)營工作“質(zhì)的提升。是窮盡工作辦法,提高清收回款成效。要堅持打好清收回款攻堅戰(zhàn),持續(xù)攻堅應(yīng)收賬款清收,緊盯各類應(yīng)收未收款存量,采取以訴促收等手段,應(yīng)訴盡訴、該訴就訴,全力推動各類款項應(yīng)收盡收。強管理重成本,提升項目管理水平。要強化項目管理團隊能力建設(shè),加強項目成本管理,推進項目全過程精細(xì)化管理;要堅決執(zhí)行“三表”管理制度,科學(xué)以“三表”真實準(zhǔn)確反映項目創(chuàng)效實況,確保項目管理水平和成本管理質(zhì)效穩(wěn)步提升。堅持以人為本,重塑人才隊伍。重點強化項目管理和市場經(jīng)營兩支隊伍建設(shè),大力任用重實干、強擔(dān)當(dāng)、講忠誠、有能力的員工,做到人崗適配、人盡其才,穩(wěn)住核心員工隊伍,增強公司發(fā)展內(nèi)生動力。

會議現(xiàn)場。梁紅玉 攝(修圖).jpg

會議現(xiàn)場

三分公司各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會議。


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