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公司舉辦2024年項目經(jīng)理綜合素質提升培訓班

作者:管理員發(fā)布時間:2024-06-17  瀏覽:

6月15至16日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年項目經(jīng)理綜合素質提升培訓班在公司13樓會議室舉辦。公司董事長、黨委書記牙高峰,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,以及公司本部相關職能部門人員分別進行授課。

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牙高峰授課

牙高峰從兩大方面進行授課,在講授《如何做一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理》課題時,結合自身30余年項目管理經(jīng)驗,以及在建筑施工領域積累的成功案例,創(chuàng)新方式,融授課內容于現(xiàn)場問答交流中,調動和提高了參培人員學習思考的積極性。他提出,優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須要經(jīng)得起“三關”的考驗,即思想關、業(yè)務關、社會關,關關都要過硬,忠誠奉獻企業(yè),業(yè)務嫻熟精湛,資源調動自如,確保項目盈利。在講授《項目經(jīng)理如何管控項目成本》課題時,他將自身管理經(jīng)驗總結的“算、管、防、治”四字真言,耐心分享和傳授給項目經(jīng)理,要求項目經(jīng)理強化項目成本管理,將數(shù)據(jù)貫穿項目管理始終。一是用“三表”做好項目實際成本帳,強化項目成本策劃,做到預算、過程、結算全過程管理;二是做好項目人材機等生產(chǎn)要素的管理,以“管人”管“成本”,確保項目成本可控;三是加強項目風險防范,堅決防范杜絕弄虛作假、無中生有現(xiàn)象,做到項目成本真實;四是做好項目管理過程的糾偏和治理,提高項目管理水平,確保達成項目盈利目標。

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陸烜授課

陸烜在授課時,以提問項目經(jīng)理識別項目風險的方式引入課題——《項目管理風險防范》,對項目的道德風險、合同風險、成本風險、設計風險、質量風險、安全風險、工期風險、社會環(huán)境風險共八大風險開展了深入講解。要求項目經(jīng)理嚴格自律,仔細吃透合同條款內容,做好“兩算”對比管理,比照設計成果做好成本分析,嚴格把關施工質量,高度重視施工安全,嚴抓施工進度管理,加強對外溝通協(xié)調,全力做好項目管理風險防范。

授課人員.jpg 

相關職能部門人員分別進行授課

公司總經(jīng)理助理、綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇,項目管理中心總經(jīng)理莫志元,財務資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍,項目管理中心副總經(jīng)理徐治年,運營管理部副總經(jīng)理李峰,項目管理中心副總經(jīng)理梅錦輝,市場經(jīng)營部經(jīng)理周燕分別圍繞“公文寫作與日常禮儀”“進度管理”“質量管理”“安全管理”“資金和稅務管理”“勞務分包、材料采購、設備租賃及專業(yè)分包合同管理”“主合同管理”等方面進行了詳細深入的講解。

本次培訓內容做到緊密聯(lián)系項目一線實際,重點突出、案例生動,具有很強的針對性、指導性和可操作性。

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參會人員.jpg 

培訓現(xiàn)場

培訓分兩個階段進行,6月15至16日為授課階段,6月22日為項目經(jīng)理學習心得匯報階段。培訓旨在貫徹落實集團公司要求,有效抓好骨干人才培養(yǎng)、打造適應新發(fā)展的高素質項目經(jīng)理隊伍,助力公司打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”,推動企業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。

公司部分項目經(jīng)理,公司項目管理中心(安全管理部)相關人員,各分公司分管生產(chǎn)、安全、質量副總經(jīng)理及項目管理中心經(jīng)理共72人參加。


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