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作者:管理員發(fā)布時間:2024-01-10 瀏覽:次
1月9日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2024年一季度工作動員部署會議在公司13樓會議室召開。會議傳達學習集團公司一季度工作動員部署會議精神,謀劃部署2024年一季度和全年重點工作,確保一季度開好頭、起好步,為全年穩(wěn)健發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。公司董事長、黨委書記鄧少新作動員講話,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀參加。
鄧少新講話
鄧少新傳達集團公司2024年一季度工作動員部署會議精神,并對公司一季度工作動員部署提出三點要求。一是把握形勢,搶抓機遇,堅定發(fā)展信心定力。面對未來的不確定性,全體員工要增強發(fā)展的信心和定力,順勢而為、乘勢而上、逆勢攻堅、造勢發(fā)展,以自身的全力以赴,在諸多不確定性中尋找確定性,積極應(yīng)對好各類挑戰(zhàn),化危為機。二是緊盯目標,開足馬力,奮力實現(xiàn)“開門紅。要快速搶抓市場開拓和項目生產(chǎn),盡快補充補足源頭活水;全力抓生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,穩(wěn)住企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)利的基礎(chǔ)。要發(fā)力狠抓清收回款,回籠更多款項和債權(quán),確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。要持續(xù)常抓風險防控和管理升級,在控好各類風險前提下保住“穩(wěn)”的發(fā)展環(huán)境,持續(xù)提升管理水平,不斷擴大企業(yè)“進”的發(fā)展空間。要妥善細抓瘦身健體和隊伍穩(wěn)定,持續(xù)優(yōu)化人員配置、節(jié)支降費和績效考核工作,加快提升人力資源管理效能,細致做好員工思想工作,穩(wěn)住、留住核心人員和業(yè)務(wù)骨干。三要壓實責任,統(tǒng)籌謀劃,真抓實干出業(yè)績。各單位要迅速分解目標、壓實責任,使人人有擔子,人人有壓力,人人有動力;要細致謀劃,緊扣集團公司提出的“立破并舉,穩(wěn)中求變”的八字方針認真細致謀劃好一季度和全年工作,確保先謀后動、有的放矢。要快速行動、快出成效,強化目標管理和工作督查,確保各項工作任務(wù)高效執(zhí)行、落地生效。要沖在前陣、帶頭示范。各級領(lǐng)導(dǎo)要主動扛起大旗、沖在前線,服務(wù)基層、帶頭攻堅,帶頭遵紀守法,守好廉潔從業(yè)底線,把最大精力放在服務(wù)好發(fā)展好企業(yè)的使命中,干出更多有利發(fā)展、增強信心的業(yè)績,引領(lǐng)全體員工在各自崗位上盡職盡責、創(chuàng)造更多價值。
鄧少新強調(diào),要以時不待我、只爭朝夕的緊迫感,發(fā)揚“等不是辦法,干才有希望”的實干精神,緊盯目標,搶抓機遇,大干快干,攻堅重點,全力以赴奪取2024年一季度“開門紅”新勝利!
陸烜講話
會上,陸烜針對一季度工作提出兩點要求:一是快部署。各單位要盡快按照下達的指標任務(wù),做好任務(wù)分解工作,壓實各層級、個人責任,細化推動工作完成、目標實現(xiàn)的具體措施辦法,指導(dǎo)各項工作有序高效開展。二是快行動。要聚焦目標任務(wù),以“等不起、慢不得、坐不住”的緊迫感,迅速搶市場、促生產(chǎn)、抓回款,在一季度多創(chuàng)業(yè)績、增強信心,為公司全年穩(wěn)健發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)。
公司本部各部門負責人,各分公司、設(shè)計院負責人和分管清收、治虧工作的副總,興鴻建投公司主要領(lǐng)導(dǎo),各分支機構(gòu)財務(wù)負責人參加。
會議現(xiàn)場
E-mail:gxjgzcb@163.com