羅濤到總承包公司開(kāi)展主題教育專(zhuān)題調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2023-09-18  瀏覽：次

7月11日下午，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記、董事羅濤到總承包公司開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專(zhuān)題調(diào)研。集團(tuán)公司企業(yè)管理部（技術(shù)中心）副總經(jīng)理劉陽(yáng)國(guó)，總承包公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

羅濤講話(huà)

羅濤認(rèn)真聽(tīng)取公司各項(xiàng)工作情況匯報(bào)及問(wèn)題反饋，分析當(dāng)前形勢(shì)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)一致穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展表示肯定。他指出，此次調(diào)研收獲頗豐，反映的問(wèn)題客觀(guān)、真實(shí)、準(zhǔn)確，有助于整理并形成可實(shí)施的調(diào)研報(bào)告。同時(shí)他對(duì)公司做好下一步工作提出六點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目為源。要加大經(jīng)營(yíng)力度。整合各方資源、拓寬信息渠道，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定信心、頂住壓力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，想方設(shè)法增加項(xiàng)目承接。要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)方法。經(jīng)營(yíng)人員要善于總結(jié)研究新的承接方式方法，促進(jìn)項(xiàng)目承接。要營(yíng)造經(jīng)營(yíng)環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭強(qiáng)信心，逢山開(kāi)路、遇水搭橋，帶動(dòng)全體經(jīng)營(yíng)人員保持斗志，不懼艱難，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍環(huán)境。要防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“四不接”原則，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。二是資金為王。要在集團(tuán)公司部署下，加強(qiáng)融資、支付剛兌、強(qiáng)化清收，共同努力解決流動(dòng)性問(wèn)題。三是成本為芯。要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目、分公司、子公司各層級(jí)的成本管理，抓好抓嚴(yán)降成本的各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)，樹(shù)牢成本意識(shí)和觀(guān)念，有效降低成本。四是管理為要。要緊緊圍繞項(xiàng)目抓好質(zhì)量、安全、進(jìn)度、履約等基礎(chǔ)管理，延伸抓好成本管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。五是員工為本。要精干隊(duì)伍，從數(shù)量上精，定編定崗、一崗多能，避免人浮于事；從質(zhì)量上精，鍛煉一支能打仗、素質(zhì)高的隊(duì)伍，個(gè)個(gè)是能手、人人是標(biāo)兵。六是思政為魂。要加強(qiáng)理論武裝，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以學(xué)促干。要堅(jiān)定理想信念，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)信沒(méi)有克服不了的困難、沒(méi)有跨有過(guò)去的溝坎。要鍛造堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)則員工強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子信心足則員工信心足。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)上，劉陽(yáng)國(guó)針對(duì)抓好安全、質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)優(yōu)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。陸烜匯報(bào)公司人員、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，其他領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)分管工作，部分業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)工作。

公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。