鄧少新到四分公司中西醫(yī)結合醫(yī)院項目調研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-26  瀏覽：次

5月25日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到四分公司承建的南寧市中西醫(yī)結合醫(yī)院2#住院樓工程施工項目調研指導。公司綜合行政管理中心總經理勞宇陪同。

深入施工現場檢查

鄧少新深入施工現場，實地查看工程施工現況、安全質量管控及工程進度等方面的情況，聽取項目負責人工作匯報，結合項目管理實際，就如何解決項目生產中出現的困難給出指導性建議并提出具體工作要求。一是提高思想認識，全面推進項目建設。根據各個施工環(huán)節(jié)的不同要求，優(yōu)化施工方案及“人材機”保障措施，細化具體任務量，全力按下項目建設“加速鍵”，確保施工建設穩(wěn)步推進。二是加強資金統(tǒng)籌，提高資金使用效率。要按施工進度提前做好資金計劃，加強前瞻性預判，保障項目正常生產經營。三是嚴抓安全管理，嚴守安全底線紅線。要始終將安全生產放在首位，樹立人人講安全的意識，不斷完善項目安全生產管理體系，夯實安全生產基礎管理，杜絕各類安全生產責任事故。四是積極協(xié)調溝通，與參建各方良性互動。要加強與參與各方的溝通聯系，及時協(xié)調解決生產經營遇到的問題；要采取特殊情況特殊處理的方式，提高工作效率，增強履約意識。五是重視商務管理，推動商務工作見成效。要高度重視商務管理工作，建設過程中要注重工期簽證、來往函件等重要資料的收集，嚴格按照“三力”提升行動方案要求，采取強有力的措施推動商務工作取得成效。六是關懷職工健康，做好防暑降溫工作。要把職工人身安全和健康放在第一位，嚴格按照高溫作業(yè)有關要求合理調整作息時間，做到勞逸結合。

該項目位于南寧市興寧區(qū)，建筑總面積30929.76平方米，地上15層、地下1層，剪力墻結構，中標金額1.48億元，工期540日歷天。目前，項目主體結構施工已完成至九層，砌體施工完成負一層、一層。

分公司在家班子、各部門負責人及項目管理人員共15人參加。

會議現場