陳家堅出席公司清收回款工作總結(jié)分析會

作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-18  瀏覽：次

5月17日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅參出席加總承包公司清收回款工作總結(jié)分析暨虧損項目治理專項工作會議，為總承包公司的清收回款和治虧工作再賦能、再鼓勁、再部署?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。 

陳家堅講話

會上，陳家堅傳達(dá)了集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長關(guān)于清收回款和治虧工作的指示精神，認(rèn)真聽取總承包公司工作總結(jié)匯報及存在問題。他指出，清收回款和治虧工作是當(dāng)前集團(tuán)公司工作的重中之中，必須群策群力以正確的思路、有效的措施確保工作取得實效，穩(wěn)住企業(yè)現(xiàn)金流。對總承包公司清收回款和治虧下一步工作，陳家堅提出五個方面的要求。

一是全面審視，奮起直追。要審視工作狀態(tài)。對標(biāo)先進(jìn)，找差距、補(bǔ)不足，認(rèn)真總結(jié)分析，保持干事激情和沖勁，保持良好的精神面貌，全面開展相關(guān)工作。要審視工作思路。以正確的工作思路開展工作，緊扣實際創(chuàng)新工作思路，以創(chuàng)新的辦法、創(chuàng)新的措施推動工作。要審視工作措施是否得力。在正確的工作思路基礎(chǔ)上，確保工作措施到位，促進(jìn)工作見成效。要審視擔(dān)當(dāng)作為是否到位。公司和分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員及公司本部部門負(fù)責(zé)人要逐層逐級履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，反思回顧、找準(zhǔn)方向，補(bǔ)足差距，奮起直追，全面完成上半年目標(biāo)任務(wù)。

二是對癥下藥，精準(zhǔn)發(fā)力。要抓大不放小，以項目為抓手，一項目一方案，把任務(wù)具體分解和落細(xì)到項目上，全速推進(jìn)清收工作。要抓施工出產(chǎn)值。統(tǒng)籌安排資源，保證生產(chǎn)進(jìn)度，促進(jìn)可回款項目出產(chǎn)值，以產(chǎn)值促收款。要抓結(jié)算促清收。抓緊推進(jìn)結(jié)算送審和審定工作，為清收回款提供依據(jù)。要抓清收促回款。加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，充分了解掌握相關(guān)信息，抓住時機(jī)，促進(jìn)回款。要利用好合作伙伴資源，通過多種方式促回款。要抓治虧促成效。繼續(xù)狠抓治虧工作，找出難點(diǎn)、研究難點(diǎn)、解決難點(diǎn)。加強(qiáng)與集團(tuán)公司業(yè)務(wù)職能部門的溝通聯(lián)系，取得支持，促進(jìn)難點(diǎn)問題的解決。加強(qiáng)與兄弟單位的溝通交流，借鑒好經(jīng)驗、好方法，運(yùn)用行政和法律手段，依法依規(guī)，敢于碰硬，推動治虧取得明顯成效。

三是壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。要做到工作責(zé)任各層級全覆蓋，將所有項目細(xì)分到分公司及部門，明確具體責(zé)任人，列出具體工作計劃，確定具體回款時間，盯緊盯好各節(jié)點(diǎn)、各環(huán)節(jié)，確保取得實在成效。

四是注重協(xié)調(diào)，形成合力。加強(qiáng)上下、左右、內(nèi)外的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，做到信息對稱、要求統(tǒng)一、及時解決。要把分市包干清收工作責(zé)任落實落細(xì)，第一時間做好幫扶和服務(wù)，推動清收回款取得更大成效。

五是高位推動，以上率下。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶好頭、作表率，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，抓好統(tǒng)籌，迎難而上，同心發(fā)力，確保清收工作強(qiáng)力推進(jìn)。要結(jié)合“三力”提升專項行動，推動清收工作取得更大突破和更多成效。

會議現(xiàn)場  

鄧少新詳細(xì)匯報總承包公司清收回款及治虧減虧工作情況，并表示總承包公司將堅決貫徹落實好集團(tuán)公司的決策部署，奮起直追，全力以赴，堅決全面完成好全年目標(biāo)任務(wù)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。陸烜、岑廷義、黎平山就分管和承擔(dān)的清收回款工作情況進(jìn)行了匯報。七分公司、五分公司、四分公司作交流發(fā)言。公司監(jiān)察法務(wù)審計部、財務(wù)資產(chǎn)部匯報相關(guān)工作情況。 

總承包公司各分公司總經(jīng)理、設(shè)計院院長、分管領(lǐng)導(dǎo)，公司綜合行政管理中心、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部、商務(wù)管理部、監(jiān)察法務(wù)審計部等部門主要負(fù)責(zé)人參加。