陳家堅到公司調(diào)研指導(dǎo)專班工作

作者：管理員發(fā)布時間：2023-03-22  瀏覽：次

3月20日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)政府投資項目清收工作專班工作。集團公司黨委委員、人力資源部總經(jīng)理方世川，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新，副總經(jīng)理周興耀參加。

陳家堅講話

陳家堅認真聽取總承包公司政府投資項目清收專班第一組工作情況匯報，對專班工作取得的成績表示肯定，要求抓住經(jīng)濟回暖和融資環(huán)境改善的內(nèi)外部有利形勢，提振士氣，全面清收，全力以赴沖刺一季度和全年指標(biāo)。一是經(jīng)營要發(fā)力。要從經(jīng)營源頭上抓好清收工作，做到一手抓經(jīng)營、一手抓清收，努力多承接好項目，發(fā)力新開工項目預(yù)付款、在建項目進度款、歷年完工項目回款，確保清收款項能回多回應(yīng)回盡回。二是生產(chǎn)要助力。要抓好項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作，做到一手抓施工、一手抓清收。要調(diào)配好各方資源，加強與業(yè)主、供應(yīng)商等各方的溝通，做到能施工加快施工進度，能出產(chǎn)值的盡可能滿產(chǎn)，以產(chǎn)值促清收。三是上下要聯(lián)動。要統(tǒng)籌用好各層級資源，聯(lián)合作戰(zhàn)，共同發(fā)力。加強與集團公司專班工作組的溝通匯報，爭取更大支持。要做好內(nèi)部橫向配合，經(jīng)營、生產(chǎn)、運營等部門多溝通，強化協(xié)同，確保信息共享、信息對稱，做好分公司清收回款督幫工作，促進形成聯(lián)動態(tài)勢，更好地清收。四是工作有韌性。要克服畏難情緒，保持韌勁，主動出擊清收。各級管理人員要“跑”起來，走出辦公室登門拜訪，鍥而不舍反復(fù)上門清收，提高清收成效。要靈活清收手段，以函促談、以訴促談，干出效果，加快回款。五是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭。領(lǐng)導(dǎo)人員要深入一線作戰(zhàn)，做好示范，層層傳導(dǎo)壓力促清收。要全面摸清項目數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)掌握項目情況，做到心中有數(shù)，調(diào)配力量全力以赴共同推進清收，想方設(shè)法、千方百計完成清收回款工作任務(wù)。

鄧少新表示將全力做好組織協(xié)調(diào)工作，帶頭擔(dān)責(zé)任，共同抓清收，全力推進專班工作有效開展，助推集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。周興耀匯報專班工作情況。

集團公司人力資源部相關(guān)人員，總承包公司綜合行政管理中心、商務(wù)管理部、財務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部人員參加。

會議現(xiàn)場