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公司舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務提升培訓

作者:管理員發(fā)布時間:2023-02-21  瀏覽:

2月17日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司工程管理部、集中采購部在13樓會議室共同舉辦2023年項目經(jīng)理業(yè)務提升培訓會,落實集團公司、公司要求,有效抓好骨干人才培養(yǎng),打造適應新發(fā)展的高素質(zhì)項目經(jīng)理隊伍,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松出席并作總結講話。集中采購部總經(jīng)理、工程管理部總經(jīng)理(兼)李峰主持。

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培訓會現(xiàn)場

曾勁松認真聽取培訓內(nèi)容,指出本次培訓非常具有針對性、時效性和實操性,是充分落實集團公司及公司2023年工作會議的具體舉措,要求項目經(jīng)理要在提質(zhì)增效上謀取新突破,開展“三力”提升行動。一是持續(xù)加強學習,學思結合,不斷提升個人綜合素質(zhì)。要用新思想、新精神和新知識武裝頭腦,力爭成為政治素質(zhì)好、職業(yè)道德好、專業(yè)水平高、協(xié)調(diào)能力強、身體素質(zhì)好的項目管理人員,在提升項目管理水平、推動公司高質(zhì)量發(fā)展中發(fā)揮更大作用。二是堅持理論聯(lián)系實際,學以致用,提升項目管理水平。要將培訓所學、所思、所悟運用到日常工作中,進一步提升管理理念,落實各項目管理制度,提升項目全過程管控能力,創(chuàng)造更多精品工程、優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程和效益工程。三是追求卓越、精益求精、敬畏工作。要擺正工作態(tài)度,保持敬畏之心,做好人生規(guī)劃,善于總結提升,有向著更高更強更優(yōu)目標攀登的勇氣和自我要求,并付諸實踐。四是強化重視項目質(zhì)量科技創(chuàng)優(yōu)。要守住質(zhì)量安全底線,不碰高壓線,以打造優(yōu)質(zhì)精品工程為目標開展項目建設,筑牢社會品牌、公司品牌的基石。五是抓好項目精細化管理。項目經(jīng)理要貫徹落實好公司項目精細化管理要求,勇于擔當,堅定信心,不忘初心,進一步增強緊迫感、使命感和責任感,圍繞實干為本、發(fā)展為重、奮斗為榮的理念,在推進公司高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)。

此次培訓主要圍繞生產(chǎn)、進度、信息化、專業(yè)分包、勞務分包和集中采購六大板塊,強化學習“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動方案,強調(diào)項目進度管理的重要性,持續(xù)推進“3+1”項目管理機制,優(yōu)化PM系統(tǒng)管理體系,深化學習公司分包管理辦法,完善分包基礎管理體系,持續(xù)推進“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式,劃清職業(yè)職責界線,明確職責分工。參培人員表示,培訓內(nèi)容針對性強,有助于提升生產(chǎn)進度、信息化、分包管理、集采模塊的業(yè)務能力,收益匪淺。

公司工程管理部、集中采購部,各分公司分管分包、集采的管理人員,在建項目經(jīng)理在主會場參加,部分人員線上參會。培訓共200人參加。


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