+

地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號

+

電話:0771-2855205

+

傳真:0771-2855205

+

E-mail:gxjgzcb@163.com

當前位置: 首頁- 新聞中心-公司新聞

鄧少新出席三分公司2023年工作會議暨節(jié)后收心會

作者:管理員發(fā)布時間:2023-02-07  瀏覽:

2月3日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司第三分公司在公司13樓會議室召開2023年工作會議暨節(jié)后收心會。公司董事長、黨委書記鄧少新出席會議并講話。公司綜合行政管理中心總經(jīng)理勞宇,分公司總經(jīng)理張沛,副總經(jīng)理曾剛、李樂參加。分公司黨支部書記、副總經(jīng)理李振樞主持。

鄧少新講話。梁紅玉 攝(000圖).jpg

鄧少新講話

鄧少新在認真聽取分公司工作報告后,對分公司2022年取得的成績表示肯定,對2023年的工作部署表示贊成,對獲得表彰的先進集體和優(yōu)秀員工表示祝賀,希望分公司領(lǐng)導班子和全體員工要凝心聚力,再接再厲,奮力拼搏,全力沖刺“全年紅”。

結(jié)合公司的發(fā)展方向和分公司的具體情況,鄧少新對分公司做好2023年工作提出三點要求:第一,全力以赴完成全年目標任務(wù),以新的業(yè)績促進新發(fā)展。要在公司下達的任務(wù)指標基礎(chǔ)上自我加碼,發(fā)揚敢拼敢闖敢沖的勁頭,以目標驅(qū)動各項工作的謀劃和落實,以新的業(yè)績不斷為公司發(fā)展創(chuàng)造闊步前行的空間。第二,持續(xù)苦練內(nèi)功固本強基,以優(yōu)的管理促進新提升。要認真總結(jié)2022年開展“兩個提升年”活動的收獲、經(jīng)驗,分析不足,修煉內(nèi)功,從嚴從細管好安全質(zhì)量樹標桿,精打細算控好成本增效益,不斷實現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。第三,深入激發(fā)全員履職活力,以實的效能促進新轉(zhuǎn)變。要在思想、作風和機制上激發(fā)促進團隊“主動干”“爭著干”的活力動力。一是進一步轉(zhuǎn)變觀念、迎接挑戰(zhàn)、主動擔當作為。分公司領(lǐng)導班子、部門負責人要以身作則,打破傳統(tǒng)習慣和模式,直面新挑戰(zhàn),加快推進各項工作。二是進一步強化作風、攻堅克難、敢拼敢闖敢贏。要拿出敢為人先的闖勁、一往無前的拼勁、久久為功的韌勁啃“硬骨頭”、解“老大難”,真正坐實頭號分公司的地位。三是進一步落實機制、激發(fā)活力、永葆發(fā)展動力。要堅持“業(yè)績論英雄,有為就有位”的人才選拔理念,通過“管理+技術(shù)”雙序列,打通員工晉升通道。堅持以貢獻和價值兌現(xiàn)回報原則,進一步健全分公司激勵體系,優(yōu)化細化考核機制,不斷增強分公司內(nèi)生動力。

會議現(xiàn)場。梁紅玉 攝(00圖).jpg

會議現(xiàn)場

會上,張沛作題為《錨定目標 行穩(wěn)致遠 為推動三分公司量質(zhì)齊升而努力奮斗》工作報告,總結(jié)2022年工作,提出“1356”計劃和“7個狠抓”對2023年工作總體要求和主要任務(wù)進行科學部署,并強調(diào)2023年是分公司迸發(fā)向上的關(guān)鍵之年,是二十大開局之年,也是分公司班子調(diào)整后的完整元年,全體干部職工要緊跟公司步伐,在新征程中堅持以穩(wěn)為主基調(diào),做到穩(wěn)中有增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好,實現(xiàn)分公司穩(wěn)健發(fā)展。

分公司其他領(lǐng)導班子成員就分管工作提出要求。會議表彰了分公司先進集體和個人。

分公司各部室人員及項目管理人員共67人參加會議。

表彰先進集體。梁紅玉 攝(000圖).jpg

先進集體頒獎

表彰優(yōu)秀員工。梁紅玉 攝(000圖).jpg

先進個人頒獎


地址:廣西南寧市興寧區(qū)朝陽路49號

電話:0771-2855205

傳真:0771-2855205

版權(quán)所有:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司    桂ICP備12004314號-1