陸志斌帶隊到總承包公司項目開展歲末質(zhì)量安全綜合大檢查

作者：管理員發(fā)布時間：2023-01-18  瀏覽：次

1月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會秘書、副總經(jīng)理陸志斌帶隊到總承包公司承建的廣西軍糧危舊改項目開展2022年歲末質(zhì)量安全綜合大檢查。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理、市場經(jīng)營部總經(jīng)理劉新寧，總承包公司副總經(jīng)理、總工程師曾勁松參加。

檢查會議

陸志斌一行深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)察看安全文明施工、施工過程質(zhì)量控制等情況。在檢查反饋會上，陸志斌聽取項目情況匯報，對項目取得的成績表示肯定，并提出“六個到位”。一是整改要到位。要根據(jù)檢查反饋情況，逐條積極進(jìn)行整改，嚴(yán)格要求、對癥下藥。二是日常檢查要到位。安全員、技術(shù)員要明晰工作責(zé)任，嚴(yán)格落實日常檢查及質(zhì)量、安全檢查，樹立“安全生產(chǎn)無小事，質(zhì)量生產(chǎn)無小事”的意識，塑造項目部安全氛圍。三是重大危險源管控要到位。要重視、嚴(yán)管項目現(xiàn)場重大危險源，切實加強(qiáng)管控，切實抓好現(xiàn)場細(xì)節(jié)問題，規(guī)范程序。四是項目管理制度執(zhí)行要到位。要做到“圍墻外”運(yùn)行順暢，降低成本；“圍墻內(nèi)”充分調(diào)動項目管理人員的工作積極性，全面加強(qiáng)成本管控，真正落實“3+1”項目管理機(jī)制，貫徹落實安全生產(chǎn)九項措施。五是教育培訓(xùn)要到位。項目要在日常加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，形成“人人管安全、人人管質(zhì)量”的整體氛圍和理念，強(qiáng)化“安全至上、質(zhì)量第一”意識。六是項目履約要到位。要做好成本管控及風(fēng)險防范管控，盯緊目標(biāo)、攻堅克難、統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化履約保節(jié)點。

該項目位于南寧市長堽路155號，已榮獲自治區(qū)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地、2022年第一批廣西建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎、2021-2022年度南寧市建筑行業(yè)黨建工作“紅色工地”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。項目計劃建設(shè)6棟住宅樓，筏板基礎(chǔ)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積124430.68平方米。目前，已有三棟樓封頂并進(jìn)行裝修，三棟樓進(jìn)行主體施工。

集團(tuán)公司檢查組成員，總承包公司有關(guān)部門，三分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項目部人員參加。