公司召開2022年第四季度安全生產工作會議

作者：管理員發(fā)布時間：2022-10-08  瀏覽：次

9月30日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2022年第四季度安全生產工作會議。公司總經理、黨委副書記陸烜出席，安全總監(jiān)、副總經理張強主持，副總經理黎平山、曾勁松出席。

陸烜講話

陸烜根據三季度安全生產大檢查反饋情況和分公司10月份工作匯報情況，對四季度安全生產工作提出四點要求。一是提高站位，以高度責任感抓好安全生產工作。要認真貫徹執(zhí)行各級行政主管部門和集團公司的會議部署，抓落實到位；要認清當前發(fā)展形勢和挑戰(zhàn)，在整體經濟下行的情況下堅持保質保量保安全，做出讓業(yè)主滿意的優(yōu)質工程；要加強組織領導，壓實全員安全生產責任，落實“一崗雙責”，各級領導干部要增強責任感，執(zhí)行獎罰和問責機制，樹榜樣，抓典型。二是嚴防死守，抓實抓細各項工作。要夯實項目管理基礎，深入一線，加強各方溝通，落實“圍墻內圍墻外”管理模式，整治“以包代管”亂象，配齊配全項目管理人員，正確履職、充分履職；要加強危大工程管理，充分學習危大工程管理辦法，正確辨識，建立臺賬，認真執(zhí)行方案審批、交底、驗收、公示、巡查等管理要求，責任落實到人；要做好培訓工作，如實記錄培訓情況，對照年度培訓計劃，未做到位的要在四季度完善。要做好安全生產“三年行動”和“百日攻堅”等專項治理工作，形成長效機制；要做好節(jié)假日值班工作安排，假期期間將安全隱患排查整改完畢。三是開足馬力，全力以赴出產值。緊盯“穩(wěn)生產”專班工作，利用四季度生產“黃金期”，科學組織施工，在有利項目增調生產要素，調配停緩建項目和分公司待崗人員等資源，全力以赴完成各項生產目標；加快新簽項目開工且順利出產值，加強停緩建項目溝通并拿出措施推動項目盡快完工。四是統(tǒng)籌全局，全力確保企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定。要聚焦十二個專班目標任務，細化工作，達到預期效果；要聚焦問題和矛盾，做好解釋工作，積極深入化解；要抓好疫情防控工作，確保生產正常進行。

張強傳達了集團公司四季度安全生產工作會議精神。張強、黎平山、曾勁松分別就三季度安全生產檢查進行總結和反饋，針對檢查情況提出四季度工作要求。

會議現(xiàn)場

會上，公司質量科技部、工程管理部、安全管理部通過PPT講解反饋三季度安全生產大檢查存在的問題，各分公司匯報工作情況及下一步計劃。

會議設主會場和遠程視頻會場。公司工程管理部和質量科技部負責人，安全管理部全體人員，各分公司總經理、分管生產副總經理、技術負責人、分管安全副總經理或安全總監(jiān)在主會場參加。各項目經理、生產副經理或總工長、技術負責人、項目安全總監(jiān)（安全員）在各項目分會場參加視頻會議。