鄧少新帶隊到一分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-08-05  瀏覽：次

8月3日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新到一分公司開展下半年工作調(diào)研。

鄧少新講話

在聽取一分公司上半年各項指標完成情況及下半年工作計劃匯報后，鄧少新對分公司做好下半年工作提出五點要求。一要舞好經(jīng)營龍頭。要努力承接優(yōu)質(zhì)項目，深耕廣西市場，開拓區(qū)外市場，關(guān)注區(qū)外一二類地區(qū)，同時在EPC和EPC+F承接領(lǐng)域?qū)で笸黄?；要研究新的招標文件，在下半年做好招標的應對工作?strong>二要以“兩個提升年”為契機提升管理水平。分公司要以項目部為載體，貫徹落實“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”管理模式，進一步提升商務(wù)管理水平和項目管理水平。三要著力解決歷史遺留問題。要加強清欠清收工作，加強虧損項目治理，既要做好在建項目，又要處理好歷史遺留問題。四要加強分公司團隊建設(shè)。分公司領(lǐng)導班子要講團結(jié)，求上進，堅定信心，帶好隊伍。分公司團隊建設(shè)要形成梯隊，不能斷層。五要廉潔從業(yè)。要構(gòu)建筑牢防火墻，既要做好經(jīng)營工作，也要把握好自己。

會上，分公司總經(jīng)理凌海全匯報工作情況。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理謝華軍，市場經(jīng)營部副總經(jīng)理熊禮，商務(wù)管理部副總經(jīng)理、造價服務(wù)中心總經(jīng)理（兼）沈蕓，分公司在家領(lǐng)導班子、科室負責人參加。

會議現(xiàn)場