鄧少新帶隊到直屬分公司開展下半年工作調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-07-27  瀏覽：次

7月27日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記鄧少新帶隊到直屬分公司開展下半年工作調(diào)研，深入了解分公司上半年管理工作存在的問題和困難，謀劃下半年工作，指導推進分公司完成全年各項指標。公司副總經(jīng)理周興耀陪同調(diào)研。

鄧少新講話

會上，鄧少新認真聽取分公司上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作完成情況、“雙提升年”“雙降”工作開展情況和下半年工作計劃等匯報，對分公司在上半年發(fā)生的新變化、取得的新成效和新亮點表示肯定，并對分公司開展下半年工作提出四點要求。一是加強市場經(jīng)營。要延續(xù)上半年市場經(jīng)營勢頭，把握下半年經(jīng)營任務承接黃金期，加大對市場經(jīng)營的開拓力度、深耕寬度，提高項目承接量。二是加強項目管理。要結(jié)合“項目管理提升年”活動方案要求，認真分析、梳理當前各項目優(yōu)點、缺點，抓好典型、樹立標桿，積極將項目管理的好經(jīng)驗、好做法在分公司推廣、學習，進一步提升項目管理水平。三是加強歷史遺留問題解決。要進一步加強對虧損項目和停緩建項目的整治，弄清原因，直擊難點、堵點，解決問題，減輕分公司發(fā)展包袱，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。四是加強團隊建設。要從分公司領導班子自身建設抓起，逐層逐級強化團隊建設，構(gòu)建和優(yōu)化人才梯隊，打造一支品行端正、遵紀守法、敢闖敢拼、勇于擔當?shù)娜瞬抨犖椤?/span>

周興耀及公司相關部門負責人先后對分公司下半年工作開展提出意見建議。

公司工程管理部總經(jīng)理莫志元，人力資源部總經(jīng)理、辦公室主任（兼）程中海，權(quán)益資產(chǎn)部（清欠辦）副總經(jīng)理（主持工作）盧君復，分公司領導班子、科室負責人和項目經(jīng)理代表參加。

會議現(xiàn)場