陳家堅(jiān)到總承包公司調(diào)研指導(dǎo)穩(wěn)增長控成本工作

作者：管理員發(fā)布時(shí)間：2022-06-10  瀏覽：次

6月9日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在朝陽路49號(hào)3樓會(huì)議室召開專題會(huì)議討論研究《穩(wěn)增長控成本實(shí)施方案》。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅(jiān)出席并講話?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新主持，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、黎平山、翟羽佳參加。

會(huì)議現(xiàn)場

陳家堅(jiān)對總承包公司今年以來各項(xiàng)指標(biāo)完成情況以及制定的穩(wěn)增長控成本實(shí)施方案表示肯定。為確保全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，更好達(dá)成穩(wěn)增長控成本目標(biāo)，他提出四點(diǎn)要求。第一，聚焦目標(biāo)，上下同心拼業(yè)績。在當(dāng)前大環(huán)境整體困難的情況下，總承包公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要看清形勢，堅(jiān)定信心，以更加頑強(qiáng)的拼搏精神和更加靈活的應(yīng)變措施應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。要上下同心，圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，充分帶動(dòng)廣大職工共克時(shí)艱，全力以赴確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間，力爭完成預(yù)定目標(biāo)，齊心協(xié)力保持企業(yè)穩(wěn)定。第二，聚焦短板，精準(zhǔn)發(fā)力解難題。越是困難，越要盯住短板弱項(xiàng)，加快步伐解決影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，盡快完善和提升自身綜合實(shí)力。一要在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、提升經(jīng)營質(zhì)量上發(fā)力。要繼續(xù)保持今年以來良好的經(jīng)營勢頭，多承接一些大項(xiàng)目、基建項(xiàng)目等質(zhì)量和效益好的項(xiàng)目，不斷鞏固企業(yè)發(fā)展的“穩(wěn)”根基。二要在統(tǒng)籌各項(xiàng)生產(chǎn)資源上發(fā)力。要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目、大型項(xiàng)目以及回款潛力大的項(xiàng)目，全力保障生產(chǎn)建設(shè)所需要素，加足馬力上產(chǎn)值，不斷擴(kuò)大項(xiàng)目創(chuàng)效空間。三要在清收回款上發(fā)力。在建項(xiàng)目、停緩建項(xiàng)目和虧損項(xiàng)目回款，要分類施策、精準(zhǔn)施策；重點(diǎn)難點(diǎn)項(xiàng)目，要在“一項(xiàng)目一方案一團(tuán)隊(duì)”基礎(chǔ)上，集中更多力量、準(zhǔn)備更多方案，以“組合拳”方式全力攻克；要積極與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門對接，爭取在推動(dòng)清收難點(diǎn)工作上取得更大支持力度。通過多措并舉，力爭按目標(biāo)和節(jié)奏推進(jìn)各項(xiàng)清收回款工作，確保企業(yè)流動(dòng)性安全。第三，聚焦成本，深挖潛力促成效。一方面，要在控成本上深挖潛力。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)、項(xiàng)目部要從人員費(fèi)用、辦公費(fèi)用、接待費(fèi)用以及生產(chǎn)成本、財(cái)務(wù)成本等方面，全方位盤點(diǎn)和梳理可控成本的空間，形成更多節(jié)流潛力。另一方面，要在控成本上定好目標(biāo)。要切實(shí)將可控成本的方方面面制定成臺(tái)賬，細(xì)化控成本的目標(biāo)、所采取的措施以及責(zé)任方，并以結(jié)果為導(dǎo)向，通過階段督辦考核，不斷強(qiáng)化控成本、增效益的效果。第四，聚焦作風(fēng)，做實(shí)做細(xì)保落實(shí)。在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長控成本必須進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，靠前指揮。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要下沉一線，聚焦經(jīng)營、生產(chǎn)、清欠清收等急難問題，親自部署、親自抓，幫助一線解決實(shí)實(shí)在在問題，以真抓實(shí)干發(fā)揮出“背影效應(yīng)”。二是壓實(shí)責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)。各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)要層層分解落實(shí)，定員、定時(shí)、定路線圖，確保各階段目標(biāo)按節(jié)點(diǎn)或者超前實(shí)現(xiàn)，保證整體全年目標(biāo)的完成。三是做細(xì)工作，維護(hù)穩(wěn)定。要及時(shí)關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，針對企業(yè)面臨的問題和集團(tuán)的改革措施，做到細(xì)心解釋、用心引導(dǎo)，使廣大員工與企業(yè)共同面對困難和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以更加積極主動(dòng)的心態(tài)投身到具體工作中，共同創(chuàng)造更多業(yè)績，合力推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)向好發(fā)展。 

會(huì)議現(xiàn)場

會(huì)上，與會(huì)人員對總承包公司《穩(wěn)增長控成本實(shí)施方案》進(jìn)行逐項(xiàng)討論，進(jìn)一步完善具體工作的思路和措施，為下一步方案落實(shí)見效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

公司總部相關(guān)部門人員參加會(huì)議。