陳家堅到公司調研指導

作者：管理員發(fā)布時間：2022-05-11  瀏覽：次

5月10日，廣西建工集團有限責任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調研指導并召開座談會。總承包公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義參加。

陳家堅講話

在聽取參會分公司及設計院匯報今年以來指標完成情況、遇到的問題困難及下一步計劃措施后，陳家堅對各單位提出的下一步工作思路和措施表示肯定，指出了普遍存在的問題，同時對各單位抓好措施落實、縮小目標差距，實現“半年紅”及全年目標任務提出四方面要求。第一，增強信心、保持斗志。要正視困難、迎難而上，對總包負責、對員工負責。要保持戰(zhàn)勝困難的信心和解決困難的斗志，要用好自身的平臺、積累的經驗、能戰(zhàn)的團隊、集團的支持以及國家出臺的措施，尤其是分公司及設計院領導班子要有信心，咬緊牙關、發(fā)揮優(yōu)勢，努力完成目標。第二，聚焦重點、精準發(fā)力。針對各分公司、設計院分析困難所產生的原因，要聚焦幾個重點工作，精準發(fā)力。一是持續(xù)在經營上發(fā)力。要深耕廣西市場，穩(wěn)步開拓區(qū)外市場，提高新簽合同額，保證有米下鍋。要立足自營、聯營并重，提高自營項目比例、提高營收利潤率。要優(yōu)化經營結構，以承接公建項目、大項目、市政項目等為主攻方向。要堅持“四不接”原則，堅持貫徹集團公司相關政策文件，確保承接項目的質量。二是持續(xù)在生產上發(fā)力。保證項目一線的生產進度，加強生產調配，保證重點項目持續(xù)運轉，按照施工計劃進行。三是持續(xù)在項目管理上發(fā)力。要管好項目、管出效益，持續(xù)提升管理水平，做到接一個項目、管好一個項目、盈利一個項目。四是持續(xù)在清收盤活上發(fā)力。要做好“三個專班”工作，做好在建項目回款的協調溝通；停緩建項目盤活要抓住重點，采取不同方法，將損失降到最低，減輕歷史包袱；加強虧損項目治理，壓實責任，明確目標，一項目一方案，抓出效果。五是持續(xù)在重要部署落地上發(fā)力。要落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內、圍墻外”管理模式，不打折扣執(zhí)行、堅定不移推動。要抓好“兩個提升年”活動，提高站位，堅決落實。要做好集中采購工作，按集團公司要求完成任務。第三，團隊再造、提升能力。一是班子團隊要建設好。分公司、設計院班子要帶領員工，有思路有辦法有措施，能抓出實效，完成任務。二是經營團隊要建設好。建設一支善于學習、懂得交際，專業(yè)硬、業(yè)務強的經營隊伍。三是項目管理團隊要建設好。項目經理要有水平，要控好建設成本，保證建設質量。四是技術團隊要建設好。在項目建設過程中，發(fā)揮出技術人員的水平，提升項目科技含量，以科技支撐助推企業(yè)發(fā)展。同時以上幾支團隊必須加強經營、商務管理、解決復雜問題和帶隊伍的能力建設。第四，深化融合、黨建賦能。一是結合生產經營、清收回款遇到的困難問題，發(fā)揮好黨建促進作用。二是圍繞員工訴求開展黨建工作，知員工所想、解員工所惑、幫員工所難，增強員工對企業(yè)的認同感和凝聚力。

會議現場

岑廷義要求各分公司及設計院要進一步落實陳家堅副書記在會上提出的四個方面要求并傳達貫徹。同時在經營上要增強緊迫感、實時關注國家政策、轉變經營模式方式領域，還要重點關注資金回收及項目過程中的風險防控，共同努力，全力實現“半年紅”“全年紅”。

公司辦公室負責人，一分公司、四分公司、五分公司、七分公司、設計院在家領導班子成員參加。