岑廷義到七分公司調(diào)研

作者：管理員發(fā)布時間：2022-04-19  瀏覽：次

4月18日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席岑廷義到七分公司調(diào)研，與分公司總經(jīng)理龐舉華及領導班子成員胡海云、蒙錦雄、麻成博在10樓會議室舉行座談。

岑廷義到七分公司調(diào)研

座談會上，岑廷義認真聽取匯報，對分公司一季度以來取得的業(yè)績給予肯定，就當前遇到的癥結、存在的不足給出建議。他強調(diào)，在公司大力推動“兩個提升年”活動開展的當下，分公司要緊扣“效益提升”“項目提升”兩大關鍵詞，以如履薄冰的謹慎態(tài)度、見葉知秋的敏銳直覺，用全力、出成效，創(chuàng)造更多工作業(yè)績。

針對下一階段工作開展，岑廷義提出四點要求。一是聚焦指標，奮發(fā)向前。緊盯指標計劃表、任務表、時間表、責任表，一旬一旬推、一周一周盯、一天一天干，主體責任層層落實，全面實現(xiàn)閉環(huán)操作。二是“背影效應”，擔當引導。分公司領導班子成員首先要學會高位“讀題”，充分領會當前經(jīng)濟形勢、抓住未來發(fā)展趨勢，在復雜局面中尋找新的機遇；更要從關鍵“破題”，敏銳把握發(fā)展癥結的切入點、突破口，拿出更多盤活全局的致勝之策。三是團隊優(yōu)化、夯實信念。分公司上下要建立起知責于心、擔責于身、履責于行的大氛圍，培養(yǎng)一支能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻、能立業(yè)的精英團隊。四是溝通為引，拓寬道路。要“開門戶、廣交援”，以優(yōu)質(zhì)的溝通協(xié)調(diào)作為解決問題的首要方式。以公司利益為基點，與各參建單位和平臺合作伙伴建立良好的互通關系，建立一條助力公司實現(xiàn)“增質(zhì)提效”預期的統(tǒng)一戰(zhàn)線。

龐舉華表示，分公司上下將牢記會議下達的相關指示，以不進則退的危機感和舍我其誰的使命感謀劃開展工作，力爭打破瓶頸、突出困局，實現(xiàn)分公司高質(zhì)量的發(fā)展再造。