督促檢查“奮戰(zhàn)100天　決戰(zhàn)四季度”——公司董事長黃深紅到三分公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2013-10-25  瀏覽：次

    10月18日，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理黃深紅，副總經(jīng)理陸烜、副總會計(jì)師鐘錦云等一行6人到三分公司開展調(diào)研工作，深入了解分公司“奮戰(zhàn)100天　決戰(zhàn)四季度”計(jì)劃及年終各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)情況。
    在調(diào)研工作會議上，分公司經(jīng)理梁爽和副經(jīng)理陸剛詳細(xì)地將分公司工作計(jì)劃落實(shí)情況作了積極的匯報(bào)，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人還對三分公司的工作提出了寶貴的建議。
    會上，黃深紅董事長作總結(jié)發(fā)言，他對三分公司的工作予以肯定：一是三分公司經(jīng)營有成效，提前完成了公司下達(dá)的年度指標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營思路有創(chuàng)新，自營、合作項(xiàng)目相結(jié)合；二是分公司領(lǐng)導(dǎo)重視規(guī)范管理工作，對生產(chǎn)安排思路清晰；三是職能部門、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及人員的配備較齊全。黃董事長還給分公司提出了四點(diǎn)寶貴的建議：一是要以經(jīng)營為龍頭，進(jìn)一步加大市場開拓力度，抓好合同條件較好的大項(xiàng)目；二是抓好最后幾個(gè)月的黃金施工季，在確保質(zhì)量安全的前提下，完成全年生產(chǎn)指標(biāo)并且多創(chuàng)安全文明工地；三是繼續(xù)抓好清欠工作，確保工程款的回收；四是進(jìn)一步加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，重點(diǎn)抓好年輕員工的培養(yǎng)工作。

“奮戰(zhàn)100　決戰(zhàn)四季度”計(jì)劃落實(shí)情況調(diào)研工作會議現(xiàn)場

分公司經(jīng)理梁爽積極地進(jìn)行工作匯報(bào)

黃深紅董事長認(rèn)真聽取分公司匯報(bào)情況