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黃鳴出席公司2022年工作會議

作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2022-02-28  瀏覽:

2月23日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2022年工作會議在13樓會議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話,總承包公司董事長、黨委書記鄧少新作工作報(bào)告,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜主持,領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。

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黃鳴講話

黃鳴從總承包公司2021年各項(xiàng)指標(biāo)在集團(tuán)建安企業(yè)排名情況肯定了總承包公司取得的成績,對總承包公司各級班子成員和廣大干部職工奮力拼搏、克難攻堅(jiān),為集團(tuán)交上一份滿意答卷表示衷心感謝。他指出,2022年是集團(tuán)公司推動高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年,也是實(shí)施三年行動計(jì)劃的承上啟下之年??偝邪疽獔?jiān)定信心、保持定力,增強(qiáng)提質(zhì)增效的動力,持續(xù)開好新局、搶好新機(jī)、創(chuàng)好新績,全力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長、高質(zhì)量發(fā)展,重點(diǎn)抓好四個方面工作。

第一,要堅(jiān)持以穩(wěn)為工作主基調(diào)。總承包公司要堅(jiān)持規(guī)模與效益并重、發(fā)展與安全并舉、自營與合作并存的理念,充分鞏固和強(qiáng)化總承包自身“穩(wěn)”的優(yōu)勢。要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署,通過“固魂、強(qiáng)根、起底、揚(yáng)魄”,全面提高企業(yè)效益,厚植“穩(wěn)”的根基,推動總承包公司發(fā)展更上新臺階。“固魂”就是要全力貫徹落實(shí)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式和“3+1”管理機(jī)制,提高項(xiàng)目利潤貢獻(xiàn)率,從項(xiàng)目源頭上強(qiáng)化創(chuàng)利基礎(chǔ)?!?strong>強(qiáng)根”就是要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)總承包公司在EPC項(xiàng)目承接的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢,再接再厲,承接更多大型優(yōu)質(zhì)的EPC項(xiàng)目,鞏固高質(zhì)量發(fā)展根基?!?strong>起底”就是要進(jìn)一步鞏固對國有公招項(xiàng)目的開拓力度和承接力度,強(qiáng)化高質(zhì)量發(fā)展的底子?!?strong>揚(yáng)魄”就是要以更強(qiáng)的勇氣、膽氣和魄力,全力開拓區(qū)外市場、基建市場等新領(lǐng)域新版塊業(yè)務(wù),在經(jīng)營上求新突破。

第二,要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為工作重心。堅(jiān)持效益至上的理念,全方位提升發(fā)展效益,全面壓降管理費(fèi)用、人力費(fèi)用開支,千方百計(jì)開源節(jié)流。一是全面實(shí)行預(yù)算管理,堅(jiān)持過苦日子、緊日子、難日子,嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用開支,把錢花在刀刃上。二是推進(jìn)全要素全過程全方位精細(xì)化管理,控制成本費(fèi)用,持續(xù)挖掘項(xiàng)目降本增效潛力,提高項(xiàng)目效益。三是充分建設(shè)和發(fā)揮好大數(shù)據(jù)平臺,向大數(shù)據(jù)精細(xì)運(yùn)營要效益。四是常態(tài)化抓好清收回款,全面壓降應(yīng)收賬款。繼續(xù)推進(jìn)虧損項(xiàng)目治理和停緩建項(xiàng)目盤活工作,力爭取得更大實(shí)效,盡快甩掉歷史包袱。五加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門協(xié)同,創(chuàng)新運(yùn)用多種手段,加強(qiáng)對接與溝通,積極化解受凍資金,提升資金可使用率。

第三,要堅(jiān)持以問題為工作導(dǎo)向。要增強(qiáng)問題意識,客觀認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的不足和短板,全力化解自身突出的矛盾和問題。一是強(qiáng)化經(jīng)營龍頭地位,在轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路上“先人一拍”,在優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)和布局上“勝人一籌”,在項(xiàng)目跟蹤落地上“快人一步”,積極主動搶占市場“新高地”。二是強(qiáng)化項(xiàng)目管控能力,通過開展“項(xiàng)目管理提升年”系列活動,全面深入推動落實(shí)以項(xiàng)目為中心的高質(zhì)量發(fā)展“11條”措施,苦練項(xiàng)目管理“基本功”,加快把自身項(xiàng)目管理的短板補(bǔ)齊、把弱項(xiàng)補(bǔ)強(qiáng),切實(shí)從源頭上夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控能力,全面構(gòu)建經(jīng)營、安全質(zhì)量、流動性、法律、基礎(chǔ)管理、廉潔從業(yè)、輿情等風(fēng)險(xiǎn)防范體系,強(qiáng)化立體協(xié)同監(jiān)管力度,全力降低風(fēng)險(xiǎn)存量和事故發(fā)生率,切實(shí)把牢高質(zhì)量發(fā)展“方向盤”。

第四,要堅(jiān)持以變革創(chuàng)新為工作動力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的后勁和能量來源于變革創(chuàng)新,要加快轉(zhuǎn)變創(chuàng)新思維理念,全力打造發(fā)展“加速器”。一是變革創(chuàng)新發(fā)展思維。要緊緊圍繞綠地大基建集團(tuán)《關(guān)于新形勢下提質(zhì)增效、練內(nèi)功、筑優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量增長的實(shí)施意見》,持續(xù)深入推進(jìn)企業(yè)各方面改革,真正從改革中深挖自身潛力,激發(fā)員工活力動力,匯聚各方能力,把混改“紅利”進(jìn)一步放大,打造更多促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新優(yōu)勢。二是變革創(chuàng)新選人用人機(jī)制。要進(jìn)一步完善市場化的選人用人和績效考核機(jī)制,推動實(shí)施交流、調(diào)崗、降職、解聘等多樣化引入退出機(jī)制,打造一個競爭擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰的人才配置模式,強(qiáng)化“三能”效果。三是變革隊(duì)伍建設(shè)。要始終圍繞為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、提升人均效能目標(biāo)進(jìn)行人才隊(duì)伍建設(shè)。要持續(xù)優(yōu)化人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),將人力資源集中到項(xiàng)目一線,充分發(fā)揮員工在基層直接創(chuàng)造價(jià)值的才能。要實(shí)施人才強(qiáng)企和全員素質(zhì)提升工程,全面提升企業(yè)各業(yè)務(wù)條線創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效和創(chuàng)先能力。要全力打造企業(yè)核心團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)“頭雁”引領(lǐng)作用。著力提升各級管理干部綜合能力,強(qiáng)化“背影效應(yīng)”作用。四是變革創(chuàng)新黨建工作。要積極創(chuàng)新探索融合機(jī)制,將黨建工作融入任務(wù)承接、工程建設(shè)、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、商務(wù)管理、成本管控等各個環(huán)節(jié),發(fā)揮各條戰(zhàn)線黨員干部先鋒模范作用,進(jìn)一步發(fā)揮“紅色基因,市場機(jī)制”優(yōu)勢,強(qiáng)化黨建創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)能級。

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鄧少新講話

鄧少新作題為《深化改革強(qiáng)動力提質(zhì)增效上水平全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階》的工作報(bào)告,并對做好2022年各項(xiàng)工作提出四個方面的要求。一要激活變量,持續(xù)深入推進(jìn)改革,激活更多變量主體和因素,向改革要紅利、效益和動力。二要提高質(zhì)量,進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營的增量,做精當(dāng)前項(xiàng)目總量,化解風(fēng)險(xiǎn)隱患存量,加快促進(jìn)市場開拓水平、項(xiàng)目管理水平和風(fēng)險(xiǎn)管控水平提升,全力創(chuàng)造更多有利于企業(yè)創(chuàng)效條件,整體提高發(fā)展的質(zhì)量。三要擴(kuò)大流量,切實(shí)通過強(qiáng)化財(cái)資管理、回籠應(yīng)收賬款、盤活沉淀資金、清理高息債務(wù)等手段做活資金流量,全力夯實(shí)流動性安全基礎(chǔ)、降財(cái)資成本,節(jié)省非生產(chǎn)性開支,大幅度擴(kuò)展創(chuàng)利空間。四要增強(qiáng)能量,深入實(shí)施科技強(qiáng)企、人才興企、黨建優(yōu)企、文化固企戰(zhàn)略,以科技、人才、黨建和文化形成的后勁作用,為企業(yè)提升人均效益、提高企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。

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陸烜主持

會上,陸烜傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作會議精神。公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席岑廷義解讀集團(tuán)公司《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見》。周興耀作2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)分解說明,簽署2022年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書說明。翟羽佳解讀2022年績效考核辦法,并對管理費(fèi)用和人力費(fèi)用壓降分解說明。

1黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營單位(綜合突出貢獻(xiàn)獎)頒獎(修圖).jpg

黃鳴為優(yōu)秀經(jīng)營單位(綜合突出貢獻(xiàn)獎)頒獎

2鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營單位(單項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎)頒獎(修圖).jpg

鄧少新為優(yōu)秀經(jīng)營單位(單項(xiàng)突出貢獻(xiàn)獎)頒獎

3陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎”的人員頒獎(修圖).jpg

陸烜為獲得“質(zhì)量科技獎”的人員頒獎

會議對公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。五分公司、七分公司和公司監(jiān)察法務(wù)審計(jì)部作交流發(fā)言。各分公司、設(shè)計(jì)院依次遞交2022年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

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會議現(xiàn)場

公司中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)人員參加。


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