奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度——公司召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2013-09-22  瀏覽：次

    9月17日，公司召開第四季度生產(chǎn)經(jīng)營動(dòng)員大會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部、各分公司領(lǐng)導(dǎo)及科室負(fù)責(zé)人共60余人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理陸烜主持。
    會(huì)上，公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理黃深紅作了《奮戰(zhàn)100天 決戰(zhàn)四季度 全面完成年度目標(biāo)任務(wù)》的動(dòng)員講話，總結(jié)了1-8月份公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，指出公司完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)與集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)還有差距，特別是產(chǎn)值任務(wù)壓力相當(dāng)大，要求各單位要堅(jiān)定完成全年任務(wù)的決心不能動(dòng)力搖，信心不能松懈。要振奮精神，增強(qiáng)完成全年目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感，營造大干快上的良好氛圍，緊緊抓住施工的黃金季節(jié)，科學(xué)合理地組織施工，在確保質(zhì)量安全的前提下，進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，快出產(chǎn)值，多出產(chǎn)值，出好產(chǎn)值。
    黃深紅董事長對(duì)公司第四季度工作提出了六個(gè)方面的要求：
   （一）定目標(biāo)，訂計(jì)劃。要求各單位要認(rèn)真盤點(diǎn)目標(biāo)差距，要按100天的時(shí)間，對(duì)余下要完成的任務(wù)制定好切實(shí)可行的計(jì)劃，一一出臺(tái)對(duì)策和措施。要把工作計(jì)劃從季度細(xì)化到月到周，甚至到每一天都要有具體的任務(wù)安排。
   （二）定責(zé)任，抓落實(shí)。公司進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員定點(diǎn)聯(lián)系制度。要把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到科室、落實(shí)到項(xiàng)目、落實(shí)到個(gè)人，做到層層有任務(wù)，人人有擔(dān)子；要制定獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)措施，論功行賞，以業(yè)績論英雄。
   （三）定重點(diǎn)、抓關(guān)鍵。一要抓好經(jīng)營工作這個(gè)重點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司經(jīng)理要親自跑、親自談，要實(shí)地了解項(xiàng)目情況，與建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人見面溝通，同時(shí)要做風(fēng)險(xiǎn)防控；二要抓住施工生產(chǎn)組織管理這個(gè)關(guān)鍵，統(tǒng)籌規(guī)劃，  周密部署，確保施工加快出產(chǎn)值；三要進(jìn)一步提高施工生產(chǎn)的組織管理能力；四要抓好在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度；五要抓好項(xiàng)目的資金管理，特別是重點(diǎn)項(xiàng)目要做到資金保證；六要提供必要的勞動(dòng)力保障和技術(shù)支持。
   （四）重質(zhì)量、保安全。要自始至終都要抓好工程質(zhì)量，自始至終都要貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化過程管理，一定要鐵腕抓質(zhì)量，鐵面治安全。
   （五）抓好結(jié)算工作，加快資金回籠。一要形成公司、分公司、項(xiàng)目部三層上下聯(lián)動(dòng)，公司各處室之間增強(qiáng)互動(dòng)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)檢查、督促、指導(dǎo)和考評(píng)，建立全公司結(jié)算臺(tái)帳，每月填報(bào)結(jié)算進(jìn)展情況。二要加強(qiáng)預(yù)結(jié)算人員的培訓(xùn)，包括如何收集結(jié)算相關(guān)的資料、如何及時(shí)跟蹤處理與結(jié)算有關(guān)的簽證單、如何提高計(jì)價(jià)的準(zhǔn)確率等等。三要加大力度招聘造價(jià)員，公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)整合公司結(jié)算人力資源，進(jìn)一步提高預(yù)結(jié)算工作水平和效率。四要對(duì)一些歷史遺留項(xiàng)目近期集中精力結(jié)算，以提高我們的綜合審定率。
   （六）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高執(zhí)行力。一是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，公司領(lǐng)導(dǎo)要結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，帶頭深入施工生產(chǎn)第一線，了解實(shí)情，謀劃實(shí)招，解決各種疑難問題，解決執(zhí)行不到位、作風(fēng)不扎實(shí)、責(zé)任心不強(qiáng)、精神懈怠得過且過等各種問題；二是各級(jí)管理部門要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)基層的意識(shí)；三是全體員工特別是黨員、團(tuán)員要弘揚(yáng)廣西建工人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，做到一切為了生產(chǎn)經(jīng)營，一切服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。

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