曾勁松主持召開二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會

作者：管理員發(fā)布時間：2021-11-16  瀏覽：次

10月29日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司副總經(jīng)理曾勁松在七樓會議室主持召開二分公司和五分公司在建項目經(jīng)理述職暨清收部署會議。工程管理部總經(jīng)理莫志元參加。

會議現(xiàn)場

會上，曾勁松根據(jù)項目經(jīng)理述職情況梳理了項目清收工作，部署項目清欠計劃，對清收困難的項目提出解決辦法，同時對項目經(jīng)理提出六點(diǎn)要求。一是要求項目經(jīng)理要抓住支付節(jié)點(diǎn)采取高層對接協(xié)調(diào)方式想方設(shè)法完成清收任務(wù)。二是掛圖作戰(zhàn)，親自聯(lián)系，親自對接，動用各種資源推進(jìn)清收工作。三是主動協(xié)調(diào)推進(jìn)項目收尾緩慢現(xiàn)象，加快收尾工作完成竣工驗收。四是虧損項目采取終身追責(zé)制、項目經(jīng)理離任審計制度。項目經(jīng)理是項目第一責(zé)任人，要全面了解掌控項目的資金和債權(quán)債務(wù)。五是主動參與項目管理。項目經(jīng)理要講團(tuán)隊，大事講原則、小事講風(fēng)格；要熟悉集團(tuán)“3+1”管理機(jī)制，樹立合同先行理念、方案先行理念，緊抓工期，主動擔(dān)當(dāng)召開各專題會，組織周檢。六是大膽使用新工藝、新技術(shù)，注重精細(xì)化管理。言行舉止要得當(dāng)，才思敏銳，善于觀察細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對項目的精細(xì)化管理。七是善于學(xué)習(xí)。要熟知公司制度和專業(yè)知識，提高說、寫的能力和應(yīng)對復(fù)雜情況的能力，提高綜合素質(zhì)。提高服務(wù)意識，用專業(yè)的知識和誠懇的態(tài)度全力為項目創(chuàng)效益。八是廉潔自律，以無私、成其私。

二分公司黨支部書記黃健、五分副總經(jīng)理於盾，述職項目經(jīng)理共11人參加。