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陳祖訓到掛點項目上主題黨課并開展“送清涼”慰問活動

作者:管理員發(fā)布時間:2021-07-16  瀏覽:

6月17日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓到掛點項目——七分公司承建的南寧五象智慧健康城地塊一及地下室項目上“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”主題黨課并開展“學黨史、辦實事·送清涼”慰問活動。

陳祖訓講授主題黨課。周煜川攝(修圖).jpg

陳祖訓上黨課

陳祖訓以《發(fā)揚“紅船精神”、強化責任擔當、奮力開創(chuàng)發(fā)展新征程》為題,闡述了紅船精神的深刻內涵,宣貫了習近平總書記到廣西考察時的重要講話精神,要求全體黨員干部要強化責任擔當、弘揚實干精神,發(fā)揚“紅船”精神、“三?!本?,以“十五字”工作方針為指引,扎實做好各項工作。同時,他對項目做好下一步工作提出五點要求:一是加強項目合同管理。及時動態(tài)掌握項目合同履約情況,對存在違約風險的行為,認真指導敦促糾偏調整,對影響工期進度、損害企業(yè)利益的違約行為及時采取有效措施手段止損;進一步規(guī)范分包、采購管理行為,嚴格做好分包商、供應商履約評價。二是加強勞務勞資管理。充分利用“進場承諾”作為有力抓手,科學合理調動、調配好現場勞務隊組,保障生產過程中的勞動力需求;嚴抓勞務人工費支付管控,確保勞務人員工資支付合規(guī)合法,并及時排解欠薪隱患,杜絕群體性事件發(fā)生。三是加強安全質量管理。認真落實公司2021年“安全生產月”活動方案,嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”;抓好安全教育培訓,嚴格落實現場交底工作;層級安全檢查及隱患整改要到位,安全監(jiān)管要到位,全面增強全員的安全意識和責任感。四是加強結算清收管理。抓好結算清收工作的“點”和“面”、“眼前”與“長效”、“基礎管理”和“創(chuàng)新管理”、“部門聯(lián)動”和“分公司聯(lián)動”的關系。按集團公司要求,收集整理好竣工結算資料,按《項目成本管理手冊》要求編制好竣工結算商務策劃書、竣工結算目標責任書,按“321”結算模式,成立結算小組。五是加強黨建引領,筑牢“紅色”堡壘。全體管理人員要樹立大局意識、責任意識、奉獻意識,進而將思想和行動統(tǒng)一到項目部最后的建設上來。黨員要發(fā)揮先鋒模范作用,吃苦在前,享受在后,愛崗敬業(yè),并做到三個帶頭:帶頭以身作則,率先垂范,做員工的榜樣;帶頭求真務實、真抓實干,盡一切可能為項目排憂解難;帶頭以誠待人,關愛職工,做職工的知心朋友和貼心人。

黨課會議現場。 周煜川攝(修圖).jpg

黨課現場

課后,陳祖訓為項目一線職工送上慰問品,叮囑他們要做好防暑降溫工作,有效保障自身健康。同時要求項目部在狠抓生產進度的同時更要嚴格落實高溫季節(jié)施工安全防范措施,關心一線職工的生活與身心健康,推行團結有序、富有人性化的管理模式,繼續(xù)發(fā)揚肯吃苦、重實干的“三?!本?,立志為公司打造又一項精品工程。

“送清涼”活動合影留念。 周煜川攝(修圖).jpg

“送清涼”活動合影

該項目位于南北高速公路右側K1998+500附近(那馬互通立交以南),總建筑面積為73954. 38 ㎡,合同額約1.98億元,工期405個工作日。

公司人力資源部總經理、辦公室主任程中海陪同。分公司黨支部書記胡海云主持,總經理龐舉華以普通黨員身份參加,各科室負責人、項目部全體管理人員共17人參加。 


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