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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2021-07-16 瀏覽:次
6月8日,廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司重點(diǎn)工作督查組到廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司開(kāi)展督查工作。集團(tuán)公司辦公室副主任李卓彬主持督查座談會(huì)。公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席岑廷義參加。
督查組認(rèn)真聽(tīng)取公司在推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、企業(yè)施工能力建設(shè)、市場(chǎng)化機(jī)制建立及運(yùn)行、混改后公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等方面情況匯報(bào),充分肯定了公司在貫徹落實(shí)集團(tuán)公司重大決策部署和重要制度的執(zhí)行效果,特別對(duì)公司在經(jīng)營(yíng)管理上的大膽探索、先行先施所取得的成效表示贊賞。對(duì)下一步工作,督查組提出八個(gè)方面的建議和希望。一是提高政治站位,不折不扣地貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司改革的決策部署,持續(xù)推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制改革,不斷釋放企業(yè)活力。二是加強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新,形成適合自身發(fā)展的新辦法、新舉措和新模式,打造成為總承包公司的新優(yōu)勢(shì)。三是加大經(jīng)營(yíng)源頭的風(fēng)險(xiǎn)論證工作,特別是EPC+F、PPP等對(duì)融資要求嚴(yán)格的項(xiàng)目風(fēng)評(píng)工作,從源頭上確保經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量。四是統(tǒng)籌各業(yè)務(wù)部門(mén),借助信息化及大數(shù)據(jù)平臺(tái),持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程成本管控,切實(shí)降本增效。五是以加強(qiáng)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制的普及和深化應(yīng)用為契機(jī),持續(xù)抓好項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)工作。六是進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),培養(yǎng)和儲(chǔ)備企業(yè)關(guān)鍵人才。七是堅(jiān)持以提升人均創(chuàng)效能力為導(dǎo)向,進(jìn)一步完善用人、薪酬和績(jī)效機(jī)制。八是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭壓實(shí)責(zé)任,創(chuàng)造更大的成績(jī),助力集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
岑廷義作表態(tài)發(fā)言。他表示,總承包公司將認(rèn)真根據(jù)督查組提出的意見(jiàn)進(jìn)行改進(jìn),持續(xù)在補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)上下功夫,不斷完善和提升自身綜合實(shí)力,加快推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上新臺(tái)階。
集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部、企業(yè)管理部、人力資源部人員,公司相關(guān)部室人員參加。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
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