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作者:管理員發(fā)布時(shí)間:2021-05-25 瀏覽:次
5月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班在13樓會(huì)議室開(kāi)班。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陳祖訓(xùn)出席并作開(kāi)班講話。財(cái)務(wù)總監(jiān)李紅梅、副總經(jīng)理曾勁松出席。
陳祖訓(xùn)指出,項(xiàng)目經(jīng)理是建安企業(yè)的骨干力量,項(xiàng)目經(jīng)理能力的高低關(guān)乎項(xiàng)目管理的好壞、項(xiàng)目利潤(rùn)的多少,重要性不言而喻。今年是集團(tuán)公司混改后的第一個(gè)完整年,做好項(xiàng)目、降本增效勢(shì)在必行。他要求,項(xiàng)目經(jīng)理要提高站位,不斷學(xué)習(xí),提高素質(zhì),努力做到“五個(gè)一”,把項(xiàng)目做優(yōu)做強(qiáng),為公司提升效益作出貢獻(xiàn)。一是做一名品德高尚的項(xiàng)目經(jīng)理。要遵守從業(yè)道德底線,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律,對(duì)項(xiàng)目認(rèn)真對(duì)待、嚴(yán)格把控,抓好全過(guò)程管理,以對(duì)項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)的態(tài)度開(kāi)展工作。要為企業(yè)和集體著想,有大局觀、全局觀,維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)和集體榮譽(yù),為企業(yè)添光彩。要起到示范作用,形成人格魅力,匯聚奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗力。二是做一名善經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目經(jīng)理。要敢于迎接挑戰(zhàn),懂得精打細(xì)算,做到提前算、過(guò)程算、完工算,做到運(yùn)營(yíng)成本低、資金投入少、實(shí)施效果好。要以盈利為目標(biāo),能省則省,杜絕鋪張浪費(fèi);懂得策劃,根據(jù)項(xiàng)目特性和條件等組織施工,提前做好質(zhì)量、成本、安全、工期等的目標(biāo)策劃,合理安排人、材、機(jī);以目標(biāo)為導(dǎo)向,加強(qiáng)過(guò)程控制,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、查找根本原因,在動(dòng)態(tài)管理中及時(shí)“糾偏”,切實(shí)發(fā)揮管理作用。三是做一名會(huì)管理的項(xiàng)目經(jīng)理。要管好人,對(duì)管理人員和工人要管得好、管出效率。要善于利用信息化大數(shù)據(jù),經(jīng)常鉆研、熟悉流程、熟練運(yùn)用。要掌握了解行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求和最新動(dòng)態(tài),及時(shí)更新。四是做一名敢創(chuàng)新勇挑戰(zhàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。要主動(dòng)創(chuàng)新機(jī)制和體制,主動(dòng)提出或選擇合適的項(xiàng)目承包方式等,充分調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目盈利。要?jiǎng)?chuàng)新管理手段,針對(duì)不同的人、不同的事、不同的階段,研究不同的管理新方法,力求高效安全完成施工任務(wù)。要?jiǎng)?chuàng)新施工工藝,重視科技研發(fā),加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化,形成良性循環(huán),全面提高生產(chǎn)力。
本次培訓(xùn)班為期兩天,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋經(jīng)營(yíng)、商務(wù)成本管理、材料設(shè)備管理、財(cái)務(wù)等,并設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)代表發(fā)言環(huán)節(jié)。旨在幫助項(xiàng)目經(jīng)理深入理解、適應(yīng)混改后企業(yè)改革發(fā)展的新任務(wù)新要求,全面提升項(xiàng)目經(jīng)理綜合素質(zhì),打造一支精于管理、勇于創(chuàng)新、能出效益的高素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍,助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司相關(guān)線條經(jīng)驗(yàn)豐富的職工分別授課。公司所有在建項(xiàng)目經(jīng)理參加培訓(xùn)。
陳祖訓(xùn)講話
開(kāi)班儀式現(xiàn)場(chǎng)
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