陳祖訓(xùn)到掛點項目推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

作者：管理員發(fā)布時間：2021-03-01  瀏覽：次

2月26日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)到掛點項目——直屬分公司承建的中國—東盟醫(yī)療保健合作中心（廣西）項目推進(jìn)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。

陳祖訓(xùn)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點了解工人進(jìn)場情況、當(dāng)前施工狀態(tài)以及下一步工作計劃，并向項目人員送上元宵節(jié)祝福。他強(qiáng)調(diào)，2021年是集團(tuán)公司完成混改加入綠地集團(tuán)后完整的第一年，是公司開啟第二個十年的新元年,做好今年各項工作，對公司未來3到5年奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)至關(guān)重要。分公司、項目部要以集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、重實干”工作方針為指引，以全年工作目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，全面鋪開抓好各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。當(dāng)前，分公司、項目部各級管理人員要全身心投入工作中，以“開局就提速，起步就爭先”的決心，全速推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全力抓經(jīng)營、出產(chǎn)值、創(chuàng)效益。針對項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，他要求，要著力做好以下五個方面工作。一是盡快落實工人進(jìn)場復(fù)工工作。在精準(zhǔn)做好疫情防控前提下，要抓緊時間召集工人回場復(fù)工，千方百計補(bǔ)足勞務(wù)缺口，確保項目盡快進(jìn)入滿負(fù)荷復(fù)工復(fù)產(chǎn)狀態(tài)。二是做細(xì)做實復(fù)工安全生產(chǎn)檢查工作。項目部要認(rèn)真細(xì)致做好三級教育培訓(xùn)，特別要加強(qiáng)新招收工人的培訓(xùn)，增強(qiáng)項目人員安全生產(chǎn)的意識和技能。要認(rèn)真開展復(fù)工前安全生產(chǎn)隱患排查，重點對起重機(jī)械、腳手架、消防設(shè)施、臨時用電設(shè)施等安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備情況開展全面、徹底、細(xì)致的安全隱患排查，做到不留死角、不走過場。對檢查發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進(jìn)行整改，為安全有序的復(fù)工提供更為堅實的保障。三是統(tǒng)籌安排好復(fù)工所需的物資設(shè)備。要認(rèn)真盤點和用好現(xiàn)有的生產(chǎn)要素，提高要素利用率；做好物資設(shè)備采購計劃，加強(qiáng)同物資供貨商、設(shè)備租賃商等多方溝通聯(lián)系，全力保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)所需的資源設(shè)備。四是嚴(yán)格抓好成本管控。項目部要緊緊盯住利潤這個中心指標(biāo)，精細(xì)化管控好和用好每一筆資金，要用出真正的價值，取得可觀的效益。要從源頭上抓好原始票據(jù)、單據(jù)的整理收集工作，嚴(yán)防關(guān)鍵崗位人員道德風(fēng)險，堅決杜絕項目虧損。五是盡早策劃并跟蹤落地相關(guān)工作。項目部要在年度目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，提前布局好主體施工、裝修工程、占道施工、安全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等重點工作，要趁早籌備，形成高效合理的方案措施，推動重點工作落實落地。

該項目位于廣西醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院內(nèi)，造價3.71億元，單體建筑面積115877.2平方米，為地上26層、地下4層的醫(yī)療保健中心業(yè)務(wù)樓。目前，主體施工到2層。

   直屬分公司總經(jīng)理黃日暉、副總經(jīng)理黃磊及公司辦公室人員陪同。項目部管理人員參加。

檢查現(xiàn)場