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作者:覃洪浩 鄭詩寶發(fā)布時間:2021-01-07 瀏覽:次
12月29日,廣西建工集團建筑工程總承包有限公司2020年年終工作布置會暨第四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查反饋會在十三樓會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,領(lǐng)導班子成員岑廷義、李紅梅、曾勁松出席,張強主持。
陳祖訓指出,安全管理絕不能麻痹大意,各分公司、公司部門要好好理解落實各分管領(lǐng)導提出的工作布置。對下一步安全生產(chǎn)工作,他提出四點要求。一要真重視。強化改進在四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中查出的問題,要真重視安全、資金成本及基礎(chǔ)管理。二要細落實。相關(guān)責任、崗位職責要落實到位到人;項目新進場人員三級教育、安全技術(shù)交底、安全責任狀簽署要落實到位;方案管理要嚴謹,方案編制應(yīng)以時間節(jié)點、規(guī)范要求、項目特點為依據(jù),進行有針對性的編制并落實好方案交底工作。三要嚴要求。安全管理是“人命關(guān)天”的大事,要深刻意識到安全管理是動態(tài)的,必須在管理過程中時刻做到“嚴要求”。四要強提升。要切實提升項目管理人員能力,提升分公司科室、部門人員業(yè)務(wù)能力,兩級機關(guān)人員應(yīng)更加重視自身管理能力的提升,要善于利用廣聯(lián)達系統(tǒng)、項目監(jiān)控系統(tǒng)等信息化工具提升項目管理手段,爭創(chuàng)品牌,立標桿。
針對做好春節(jié)前各項工作,陳祖訓提出七點工作要求。一是早抓經(jīng)營生產(chǎn),將指標分解到位,經(jīng)營工作先布好局,抓好生產(chǎn)高峰期。二是將清欠清收工作抓到位,關(guān)鍵是要人員安排到位、過程跟蹤到位、措施落實到位。三是管理工作要嚴謹。強化人員管理,職責要分明,以嚴謹?shù)膽B(tài)度做好成本管理、資金管理、安全管理及風險管理工作,做到過程管控,監(jiān)督到位。四是積極主動適應(yīng)新機制新體制,理解透、解讀透集團公司“兩個負面清單”內(nèi)容。五是維穩(wěn)工作要做細。做到排查細、債務(wù)處理細、溝通細、項目資金回籠細,對不良隊組、分包商的應(yīng)對要細。六是公司各單位要精心策劃公司“十周年”慶典活動,營造積極喜慶的活動氣氛,鼓舞公司全體員工士氣,激發(fā)“總包人”的自豪感。七是強調(diào)廉潔紀律要求,特別是對關(guān)鍵人、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵時間點要警鐘長鳴,依法依規(guī)履行職責。
陸烜提出兩個工作要求。一要“真”。認真對待公司四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,正視分公司檢查、項目日常管理存在的不足,真正去尋找突破口;公司各部門、分公司要真正關(guān)心項目、關(guān)心員工,真正下到項目基層現(xiàn)場解決問題和指導工作。二要“實”。不搞“兩層皮”,從加強責任擔當做起,在施工過程中實實在在執(zhí)行施工方案要求,進一步將公司各項規(guī)章制度落到實處。
會上,出席會議的其他公司領(lǐng)導就分管工作分別提出要求??偛肯嚓P(guān)部門反饋四季度安全生產(chǎn)綜合大檢查情況并部署下一步工作措施。
公司總部各部門負責人,安全管理部全體人員,設(shè)計院負責人,分公司經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理或安全總監(jiān)及項管科人員等50人參加。
陳祖訓講話
陸烜講話
會議現(xiàn)場
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