【先進典型】七分公司防城港市看守所項目經(jīng)理陸松威：堅守一線的實干者

作者：楊俊峰發(fā)布時間：2020-12-17  瀏覽：次

陸松威，2019年3月入職廣西建工集團建筑工程總承包有限公司，現(xiàn)任七分公司防城港市看守所、拘留所搬遷項目經(jīng)理。進入四季度以來，他牢牢把握施工黃金季節(jié)，帶領(lǐng)項目管理團隊全力沖刺四季度產(chǎn)值目標，截至目前，項目已完成產(chǎn)值2100多萬元，完成四季任務(wù)的105%。

陸松威（中）檢查現(xiàn)場

作為項目經(jīng)理，公司“大干100天”號角吹響后，陸松威迅速響應(yīng)并牽頭制定搶工計劃，包括施工方案優(yōu)化、作業(yè)人員配備、材料計劃等方面，進一步明確了生產(chǎn)目標，精心部署了作戰(zhàn)計劃，帶頭組建了一支青年攻堅突擊隊，每周檢查現(xiàn)場臨時用電、高處作業(yè)、基坑臨邊防護等現(xiàn)場問題，保障好安全工作。雖然要與監(jiān)理、業(yè)主等各方進行溝通，不停的接電話，但為了在檢查過程中讓青年管理人員得到快速鍛煉成長，陸松威在給大家傳授經(jīng)驗時仍是一絲不茍。

陸松威（左一）組織專題培訓

陸松威一直認為要想把一個項目做好，就得實行高效管理，前提是打造一支“專業(yè)強、素質(zhì)高、協(xié)作好”的工作隊伍。所以他白天帶領(lǐng)團隊到現(xiàn)場開展工作，晚上利用時間組織項目部開展業(yè)務(wù)技能、施工現(xiàn)場以及專題座談會等培訓，深夜還要繼續(xù)編寫項目方案和做好進度計劃等。在陸松威的帶領(lǐng)下，項目的青年管理人員綜合素質(zhì)顯著提高，團隊配合越來越默契，在沖刺四季度過程中戰(zhàn)績優(yōu)良。

功夫不負實干人，通過陸松威及團隊努力奮戰(zhàn)，項目獲得了“2020年廣西壯族自治區(qū)建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。他本人獲得了分公司“2019年度先進生產(chǎn)工作者”，參與的兩次QC活動分別獲得自治區(qū)QC活動二類、三類成果。為了向黨組織靠攏，他已正式遞交入黨申請書。