陳祖訓帶隊到四分公司調研四季度工作

作者：蔡怡靈發(fā)布時間：2020-12-11  瀏覽：次

12月9日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司董事長、黨委書記陳祖訓帶隊到四分公司調研四季度工作情況。公司總經理助理、市場經營部經理羅章海，人力資源部經理、辦公室主任（兼）程中海陪同。

陳祖訓聽取分公司四季度工作匯報，提出六點要求：一要抓好發(fā)展謀劃。分公司領導班子成員要統一思想、明確目標、形成共識；要充分總結過往管理經驗，認真審視發(fā)展過程中的短板，集思廣益解決問題，以規(guī)范制度和流程帶領全體員工圍繞目標任務開展工作。二要抓好經營市場。要主動維護和服務好現有業(yè)主，實現多次經營；要調整經營工作思路，創(chuàng)新經營模式，不斷拓寬地域和業(yè)務上的市場領域。三要強化現場管理。分公司要明確項目責任制度和考核制度，充分調動項目主觀能動性。項目管理人員要積極主動把控好現場安全和質量問題；要按照“3+1”項目管理機制，嚴格控制成本，特別要在標后預算和目標成本上下足功夫，嚴防出現虧損項目。分公司要理清資金管理流程和審批程序，多向有經驗的兄弟分公司取經，將資金管理工作做細做實。四要強化風險防控。要提高風險管控能力，加強對項目業(yè)主、資金來源評判及過程中的債務風險防控。五要抓好人才隊伍建設。充分挖掘科室人員、項目部人員的潛力，主動思考如何系統提高職工的業(yè)務能力，放寬思路吸收高素質人才，全方位提升分公司整體力量。六要抓好廉潔教育。要自上而下全面宣貫《集團公司員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，加強廉潔從業(yè)教育，進一步教育廣大職工筑牢拒腐防變思想防線。

會上，羅章海、程中海分別提出市場經營和人才培養(yǎng)等方面的工作要求和建議。

分公司班子、各科室負責人共13人參加。

調研現場