公司召開“大干100天，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”動(dòng)員會(huì)

作者：黎小龍發(fā)布時(shí)間：2020-10-29  瀏覽：次

9月24日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司 “大干100天，超額完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)”動(dòng)員會(huì)在13樓會(huì)議室召開。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)，安全總監(jiān)張強(qiáng)出席，副總經(jīng)理曾勁松主持。

會(huì)議提出六點(diǎn)要求。一是高度重視，提高站位。公司機(jī)關(guān)各處室和各單位要圍繞年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，對(duì)照完成情況，做到心中有數(shù)。未完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的分公司要深入分析原因，深挖潛力，確保不打折扣地完成年度指標(biāo)；已完成節(jié)點(diǎn)任務(wù)的分公司要再接再厲，力爭(zhēng)超額完成，為公司突破50億產(chǎn)值、全面實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)多作貢獻(xiàn)。公司相關(guān)處室要強(qiáng)化檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作。二是認(rèn)真謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)。各在建項(xiàng)目要在確保質(zhì)量安全的前提下“大干快上、挑戰(zhàn)自我”，加強(qiáng)組織本年度最后100天的項(xiàng)目生產(chǎn)工作，堅(jiān)決落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)出效果。三是深挖潛力，全面開工。各分公司要督促新接項(xiàng)目盡快開工，早出產(chǎn)值。四是管理到位，確保安全。嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。五是加強(qiáng)宣傳，總結(jié)提高。兩級(jí)宣傳人員要圍繞活動(dòng)主題，重點(diǎn)報(bào)道沖刺100天目標(biāo)出產(chǎn)值出效益出成果的先進(jìn)典型事跡、典型人物；要在分公司辦公場(chǎng)所、施工現(xiàn)場(chǎng)制作板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造“大干100天”的工作氛圍。六是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，突出成效。各分公司立即成立領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想，迅速行動(dòng)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，力求取得實(shí)效。公司掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)應(yīng)部門要深入分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，做好服務(wù)工作，確?；顒?dòng)取得成效，圓滿完成既定目標(biāo)。

公司相關(guān)處室和分公司相關(guān)科室人員，在建項(xiàng)目經(jīng)理共93人參加。

動(dòng)員會(huì)現(xiàn)場(chǎng)