公司召開(kāi)一季度總部各處室工作協(xié)調(diào)會(huì)

作者：鄭詩(shī)寶發(fā)布時(shí)間：2020-04-09  瀏覽：次

3月30日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在13樓會(huì)議室召開(kāi)2020年一季度總部各處室工作協(xié)調(diào)會(huì)。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理陸烜主持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。

    陳祖訓(xùn)對(duì)總部各處室團(tuán)結(jié)努力完成2019年年度指標(biāo)任務(wù)及2020年一季度疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作表示肯定，圍繞打造特級(jí)企業(yè)、“五強(qiáng)”公司總部和實(shí)現(xiàn)“高效率”發(fā)展三個(gè)目標(biāo)提出三方面要求。一要增強(qiáng)特級(jí)企業(yè)的意識(shí)和理念。明確特級(jí)企業(yè)應(yīng)有的定位，不遺余力破除舊的思想觀念束縛，堅(jiān)決解決“等靠要”思想問(wèn)題，著力提升總部機(jī)關(guān)的決策工作、指導(dǎo)工作、協(xié)調(diào)工作、管理工作、監(jiān)督工作、服務(wù)工作和創(chuàng)新工作等工作水平，以更好的效果、更高的效益和更適合公司發(fā)展的效率為目標(biāo)，打造特級(jí)企業(yè)總部機(jī)關(guān)。二要提升與“五強(qiáng)”公司總部相適應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和管控能力。主動(dòng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，提升政策信息的敏銳度，及時(shí)掌握、研究和利用有利于企業(yè)發(fā)展的方針政策和行業(yè)信息。處室領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)起本業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍培養(yǎng)工作的責(zé)任，整體提升本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的工作效能。進(jìn)一步強(qiáng)化管控能力，創(chuàng)新工作思路和工作辦法，果敢有力地解決管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，做到管得住、控得穩(wěn)。充分發(fā)揮總部機(jī)關(guān)引領(lǐng)作用，做好落實(shí)執(zhí)行的表率。三要增強(qiáng)與“高效率”發(fā)展匹配的服務(wù)能力和溝通能力。服務(wù)辦事效率要更高，做到又快又好；服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的品質(zhì)要更優(yōu)，使工程質(zhì)量與合同履約水平有提升，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力保障；服務(wù)思路和辦法要更豐富更新穎，使工作流程和步驟更快捷，解決問(wèn)題更靈活有效；服務(wù)的成本要更合理，進(jìn)一步深挖潛能，嚴(yán)控管理成本，達(dá)到降本增效目的。要確保溝通順暢、及時(shí)到位，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推進(jìn)公司高質(zhì)量、高效率發(fā)展。

會(huì)上，其他班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作作簡(jiǎn)要發(fā)言。各處室匯報(bào)下一步工作計(jì)劃和需要其他處室協(xié)調(diào)配合的工作，并遞交年度管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

公司各處室負(fù)責(zé)人參會(huì)。集團(tuán)公司第二監(jiān)事會(huì)監(jiān)事黃敏列席。

陳祖訓(xùn)講話。譚龍 攝

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。譚龍 攝

遞交年度目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)。譚龍 攝