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作者:陳蘭芳發(fā)布時(shí)間:2019-08-20 瀏覽:次
8月13日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司西南辦在公司三樓會(huì)議室召開虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理會(huì)議。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席并講話。
陳祖訓(xùn)要求,先以貴州分紅湖國際、米克爾森項(xiàng)目為典型,從四個(gè)方面進(jìn)行解剖。一是分析原因。從項(xiàng)目源頭,招投標(biāo)手續(xù)及管理方面,收入減少、成本增加的額數(shù)及原因進(jìn)行分析。二是補(bǔ)救措施。對(duì)收入減少的問題要采取行動(dòng)追討收入、追回?fù)p失,做到及時(shí)止損。三是責(zé)任追究。通過法律程序進(jìn)行追責(zé)。四是建立長(zhǎng)效機(jī)制。不能再次出現(xiàn)因?qū)献魅思胺止镜某闪⒀信胁粔蚨斐身?xiàng)目虧損。最后,他對(duì)西南辦虧損項(xiàng)目專項(xiàng)治理的推進(jìn)進(jìn)行具體部署,明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
公司法務(wù)處副處長(zhǎng)馬鴻坤及清欠辦、西南辦、貴州分公司員工共12人參加。
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