公司召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“項目管理提升年”啟動儀式

作者：楊桂峰發(fā)布時間：2019-05-05  瀏覽：次

 4月26日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司在13樓會議室召開2019年一季度經(jīng)濟運行分析會暨“項目管理提升年”啟動儀式。會議傳達學習了集團公司2019年一季度經(jīng)濟運行分析會主要精神，總結分析了公司2019年一季度經(jīng)濟運行情況，宣讀布置了公司“項目管理提升年”活動實施方案。公司黨委書記、董事長陳祖訓出席并講話。公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜就落實“項目管理提升年”活動方案提出工作要求。集團公司第二監(jiān)事會主席尹義民出席并就監(jiān)事會工作發(fā)言。公司領導班子成員岑廷義、林平均、曾勁松、陸美豪出席，周興耀主持。

    陳祖訓傳達學習集團公司黨委書記、董事長金寧運在集團2019年一季度經(jīng)濟運行分析會上提出的八個工作要求，并就公司今年第一季度運營情況提出八個“狠抓”要求。一要狠抓市場經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營質量和規(guī)模的雙提升。二要狠抓項目管理提升，提升企業(yè)的管理基礎。三要狠抓清欠，全力降低企業(yè)的財務成本。四要狠抓風險防控，切實提升企業(yè)的發(fā)展質量。五要狠抓人才及隊伍建設，提升員工隊伍的能力、素質和意識。六要狠抓清產核資，全力配合集團公司改革改制工作，提升企業(yè)活力。七要狠抓黨建和廉政建設，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。八要狠抓創(chuàng)新管理，力戒形式主義，提升企業(yè)的管理效率，全力實現(xiàn)上半年各項經(jīng)濟技術指標 “雙過半”。

    陸烜就落實“項目管理提升年”活動方案要求總部各處室、分公司、項目部要在解放思想、制度落實、加強服務、過程管控方面下足功夫，全力做好項目管理提升，嚴禁出現(xiàn)虧損項目。

    尹義民對總承包公司今年一季度經(jīng)濟工作取得的成效表示肯定，并提出兩點建議。一是進一步提高政治站位，認清形勢，繼續(xù)堅持發(fā)展導向、問題導向、目標導向。二是進一步解放思想，改革創(chuàng)新，助推企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展。

    會上，公司各分管領導結合“項目管理提升年”活動發(fā)言，公司總部部分處室作2019年一季度工作總結和提出下一步工作措施，部分分公司負責人就分公司或項目部作2019年一季度經(jīng)濟運行分析。

    據(jù)悉，今年一季度公司實現(xiàn)營業(yè)收入9.12億元，同比增長27%；實現(xiàn)利潤626萬元，同比增長48.8%；新簽合同額25億元，同比增長3%。

    公司中層以上領導人員及分公司項管科、財務科、經(jīng)營科負責人共94人參會。

陳祖訓作總結講話。楊桂峰  攝

會議現(xiàn)場。楊桂峰  攝