陳祖訓到國土職院項目調(diào)研指導

作者：謝微旋發(fā)布時間：2019-04-09  瀏覽：次

 3月21日，廣西建工集團建筑工程總承包有限公司黨委書記、董事長陳祖訓帶隊到扶綏廣西國土資源職業(yè)技術(shù)學院項目調(diào)研指導，對一期一批工程收尾工作及一期二批、三批工程施工建設(shè)進行實地檢查指導。公司副總經(jīng)理曾勁松隨行。

    陳祖訓一行先后到一期一批工程教學實訓樓、培訓學員宿舍、教學綜合樓等建筑單體及二批、三批工程的施工現(xiàn)場進行實地查看，對一期一批工程室內(nèi)外的安裝裝修、路面、總平及綠化施工等進行逐項檢查，并提出相關(guān)意見建議。

    在稍后召開的協(xié)調(diào)推進會上，陳祖訓就全面推進一期一批收尾工作、加快一期二批、三批及項目總體施工建設(shè)提出五點要求。一是要切實按照公司季度檢查的反饋和要求盡快落實整改，要牢牢保住安全底線。二是理清思路，加強學習，提升自我。要深入理解吃透EPC的思路，要理清管理和做事的思路，計劃好的事情要狠心做，用心做，提升“項目運營能力”。三是積極擔當，強化履職，力求效果?，F(xiàn)場每個人的工作要飽滿，從分公司領(lǐng)導、項目領(lǐng)導到棟長、組長要一層層把好過程控制關(guān)，一級級壓實管理責任，做到管理有方，履職有力，施工有序，落實有效。四是講大局，主動溝通，提升工作效率。內(nèi)部一分公司和五分公司的兩個項目部要積極溝通，互通共享，形成合力；外部要加強與甲方和監(jiān)理的溝通，確保施工通暢。五是講原則，主動擔當，提升績效考核水平。不論內(nèi)部管理還是對外溝通都要講原則，“對事不對人”；項目部對各崗位人員的履職情況進行績效考核，以考核促履職，以考核促提升。

    會上，項目指揮部綜合管理負責人對一期一批收尾工作和二批工程進度進行總體匯報；項目負責人就項目的總體施工情況進行詳細匯報，并反映了存在的問題。

    公司項管處處長莫志元，一分公司經(jīng)理黎宇、副經(jīng)理黎獻、項目部管理人員以及五分公司相關(guān)領(lǐng)導和項目部管理人員參加會議。

現(xiàn)場查看一期一批工程完工情況