公司領(lǐng)導(dǎo)到各單位拜年并指導(dǎo)工作

作者：組織人事處發(fā)布時間：2019-02-15  瀏覽：次

    律回春暉漸，萬象始更新。2月14日，在廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司開年后的第一個工作日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶著新春的喜悅與祝福到機(jī)關(guān)各處室及分公司給大家拜年，同時指導(dǎo)節(jié)后工作順利開展。
    來到機(jī)關(guān)各處室，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與員工們一一握手并親切交談，將濃濃的佳節(jié)問候和新春的祝福送給大家，感謝大家過去一年的辛勤付出，鼓勵大家在新的一年要“咬定”目標(biāo)努力加油干，同時鍛煉提升“特級”企業(yè)員工新形象，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)造新的成績作出貢獻(xiàn)。
    稍后，公司領(lǐng)導(dǎo)分組到分公司拜年并指導(dǎo)工作。
    公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)，財務(wù)總監(jiān)陸美豪一行來到物管中心、直屬分公司和二分公司，向大家送上新春祝福，對大家過去一年的有力配合表示感謝，鼓勵大家在新的一年爭先創(chuàng)優(yōu)。對于分公司新的一年工作，陳祖訓(xùn)提出四點(diǎn)希望。一是早謀劃。定好目標(biāo)，早收心、早部署，抓好開春工作。二是清思路。要清晰認(rèn)識到建筑市場環(huán)境的變化，利用當(dāng)前有利契機(jī)，理清思路促發(fā)展。三是敢于抓。要主動出擊，將合作項目管理的方式由合作管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽誀I管理，提高項目的管理水平。四是有實效。要統(tǒng)籌全局，充分調(diào)動、團(tuán)結(jié)分公司全體員工的力量，落實各項目標(biāo)任務(wù)，確保分公司的經(jīng)營生產(chǎn)工作有實效。最后，陳祖訓(xùn)再次為大家送上祝福，祝大家諸事順利、身體健康，實現(xiàn)開門紅。
    公司黨委副書記、總經(jīng)理陸烜，副總經(jīng)理周興耀一行來到一分公司、三分公司、四分公司拜年。陸烜指出，新的一年市場壓力與挑戰(zhàn)并存，分公司要早謀劃早行動，爭取開局主動權(quán)，圍繞“指標(biāo)”和“目標(biāo)”，打響創(chuàng)收攻堅戰(zhàn)，希望分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各科室負(fù)責(zé)人勇于扛起責(zé)任，上下齊心，加快高質(zhì)量發(fā)展步伐，在新的一年取得全新的成績。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員林平均、曾勁松、岑廷義也分組到五分公司、六分公司、七分公司及設(shè)計研究院拜年，送上祝福的同時對新一年的工作作出指導(dǎo)。
    公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福與指導(dǎo)為大家?guī)砹舜禾彀愕臏嘏?，使員工們深受鼓舞，大家紛紛表示一定不負(fù)厚望、不辱使命、振奮精神、全力以赴，用飽滿的工作熱情為全年工作起好頭、開好局，為公司發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)到機(jī)關(guān)各處室拜年 

陳祖訓(xùn)、陸美豪一行到分公司拜年并指導(dǎo)工作

陸烜、周興耀一行到分公司拜年并指導(dǎo)工作?

林平均一行到分公司拜年并指導(dǎo)工作

曾勁松、岑廷義一行到分公司拜年并指導(dǎo)工作