陳祖訓(xùn)出席二分公司2018年度總結(jié)會(huì)

作者：王瑩 實(shí)習(xí) 周子煜發(fā)布時(shí)間：2019-02-15  瀏覽：次

     1月31日下午，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司第二分公司在公司基地三樓會(huì)議室召開2018年度總結(jié)大會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)陳祖訓(xùn)出席會(huì)議并講話。二分公司黨支部副書記、副經(jīng)理黃日暉主持。
    陳祖訓(xùn)對(duì)二分公司2018年的工作予以充分肯定，對(duì)獲得分公司表彰的員工予以祝賀，并就“一個(gè)提升，兩個(gè)突破，三個(gè)新水平，四個(gè)新臺(tái)階，五個(gè)新成效”提出具體工作要求。一是公司的發(fā)展質(zhì)量要在利潤(rùn)、利潤(rùn)率、資金回收率、承接項(xiàng)目的質(zhì)量、性質(zhì)、規(guī)模等方面有明顯提升。二是經(jīng)營(yíng)規(guī)模、營(yíng)收在2019年底要取得新的突破實(shí)現(xiàn)新的突破，土地置換和基地建設(shè)要取得新的突破。三是項(xiàng)目管理要達(dá)到新水平，分公司的綜合管理能力要達(dá)到精干、高效的新水平，公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力要達(dá)到新水平。四是項(xiàng)目安全管理水平要上新臺(tái)階，從施工策劃到施工過(guò)程的創(chuàng)優(yōu)工作要上新臺(tái)階，科技創(chuàng)新要上新臺(tái)階，成本管理和資金管理水平也要上臺(tái)階。五是清算清收工作、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)拓展、人才隊(duì)伍建設(shè)、歷史遺留問(wèn)題處理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等要取得新成效。最后，陳祖訓(xùn)為二分公司全體員工送上新春祝福。
   會(huì)上，二分公司經(jīng)理盧鴻慶對(duì)分公司2018年度整體運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深度總結(jié)，并部署了2019年工作計(jì)劃，為新一年工作理清思路、指明方向。
   會(huì)議還設(shè)置分公司年度表彰儀式及各項(xiàng)目部、科室員工亮相環(huán)節(jié)。
   公司助理調(diào)研員黃家紅，公司副總工程師、項(xiàng)管處副處長(zhǎng)（兼）銀燕，公司總工辦主任農(nóng)站，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室、各項(xiàng)目部共160余人參加會(huì)議。

陳祖訓(xùn)講話

頒獎(jiǎng)儀式