公司召開勞務(wù)管理暨維穩(wěn)工作布置會

作者：黎焙圖發(fā)布時間：2018-12-27  瀏覽：次

12月21日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司勞資處在公司十三樓會議室組織召開“一金三制”及“廣西建工農(nóng)民工實名管理公共服務(wù)平臺”錄入推進(jìn)工作暨歲末年初農(nóng)民工維穩(wěn)工作布置會議。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并作總結(jié)發(fā)言。公司副總經(jīng)理曾勁松出席。勞資處處長覃桂拉主持。

對于落實“一金三制”和實名制平臺推廣工作，陳祖訓(xùn)提出三點(diǎn)要求：一要充分認(rèn)識落實“一金三制”的重大意義。該項工作利于公司資金管理的流向監(jiān)控，利于分公司層面勞務(wù)基礎(chǔ)管理規(guī)范，利于勞務(wù)管理人員的日常工作管理，是特級企業(yè)應(yīng)有的、基本的管理要求。二要充分理解透“一金三制”的具體操作和要求，各級管理人員應(yīng)樹立擔(dān)當(dāng)意識，切實理解政府的要求。三要切實推進(jìn)“一金三制”工作，真真正正實施好“一金三制”的內(nèi)容，力求在集團(tuán)建筑安裝公司中達(dá)到一流水平。

針對年底維穩(wěn)工作，陳祖訓(xùn)要求，一是分公司經(jīng)理是分公司維穩(wěn)工作的第一責(zé)任人，分公司分管副經(jīng)理是直接責(zé)任人。要做好針對性的排查，對公司重點(diǎn)項目的不穩(wěn)定因素，要重點(diǎn)監(jiān)控思想動態(tài)、掌握動向。分公司經(jīng)理，分管領(lǐng)導(dǎo)對隊組的應(yīng)付金額，待付金額一定要知情，該是分公司處理的，分公司要掌握好底線和具體數(shù)目。二是把維穩(wěn)問題消滅在萌芽狀態(tài)，消滅在工地圍墻內(nèi)。糾紛和矛盾不能出工地的大門。三是切實理清勞資結(jié)算工作，按照勞務(wù)合同結(jié)算，要真實掌握分公司支配的資金流向，資金支出要明確分類是否屬于生產(chǎn)性支出，做好成本管控。四是對于不良的討薪行為，各級勞資管理人員要有應(yīng)對的措施和辦法，必須依法依理處理勞資糾紛問題。他強(qiáng)調(diào)，勞資管理人員要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，對工作要主動想主動做，對自身素質(zhì)能力提升要有培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃，素質(zhì)能力提升了，對能匹配“特級”企業(yè)的人員素質(zhì)要求，才能圓滿解決好勞資糾紛。

會議還傳達(dá)了廣西住建廳迎接國務(wù)院考核工作座談會會議精神，并反饋各個項目部在實名管理平臺采集進(jìn)度情況，聽取分公司推進(jìn)實名制管理的工作計劃和設(shè)想。

各分公司經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)，勞資業(yè)務(wù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人和項目勞資管理工作人員70余人參加會議。

會議現(xiàn)場