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作者:黎小龍發(fā)布時間:2018-10-12 瀏覽:次
9月27日上午,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司在公司13樓會議室召開“加強管理,提高效率——落實集團(tuán)奮戰(zhàn)百日、清欠清收、安全生產(chǎn)”工作座談會。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、代(副)三總師、機(jī)關(guān)正副職領(lǐng)導(dǎo),各分公司班子成員、項管科、財務(wù)科、經(jīng)營科負(fù)責(zé)人及部分項目代表,共103人參加座談。
陳祖訓(xùn)肯定了公司前三季度的發(fā)展形勢,指出了開展座談會的目的,即加強管理,提高效率,扎實我們的基礎(chǔ)管理。他強調(diào),第四季度是創(chuàng)產(chǎn)值高峰期,也是安全生產(chǎn)的危險期,要做好如下工作:一是要“講大局”。從思想上和行動上與集團(tuán)、公司的決策部署上來。二是要“勇?lián)?dāng)”?;A(chǔ)管理要跟上,行動速度要加快。首要任務(wù)是提高員工的素質(zhì)和責(zé)任心;要全身心投入,提出措施并加強改進(jìn);要攻難關(guān)、解難題,了解實情,對癥下藥,不要過多強調(diào)客觀原因,要深入思考自身存在不足;要顧大局,守底線,堅持原則。三是要“做貢獻(xiàn)”。力爭超額完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),培育強優(yōu)分公司。四是要“出品質(zhì)”。保經(jīng)營、保生產(chǎn),才能保障收入。清欠效果好,公司收益才能提高。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別提出工作思路,公司機(jī)關(guān)各處室、各分公司負(fù)責(zé)人就如何加強管理、提高效率提出意見及建議。
會議現(xiàn)場
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