陸美豪到六分公司召開清欠清收會(huì)議

作者：黃璐璐發(fā)布時(shí)間：2018-09-17  瀏覽：次

9月14日，廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)陸美豪到六分公司召開清欠清收會(huì)議。公司清欠辦副主任盧君復(fù)、審計(jì)處副處長盧毅，分公司班子領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人、重點(diǎn)清收項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議     。分公司副經(jīng)理、安全總監(jiān)彭琳主持。

陸美豪在聽取分公司清欠清收工作匯報(bào)后，客觀指出分公司存在對(duì)清欠清收工作重視不夠、解決的行動(dòng)力不足、解決的辦法方式老舊等問題，并就分公司如何實(shí)效性地推動(dòng)清欠清收工作提出五點(diǎn)要求：一是要統(tǒng)一思想、高度重視，強(qiáng)化清欠清收工作緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感。清欠清收工作的有效完成，對(duì)分公司平穩(wěn)健康發(fā)展至關(guān)重要，分公司班子成員要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司清欠清收會(huì)議和文件精神，統(tǒng)籌全局，帶頭行動(dòng)，親自協(xié)調(diào)督辦，帶領(lǐng)全員做好清欠清收工作。二是轉(zhuǎn)變思維理念，創(chuàng)新工作思路。要“以我為主”的姿態(tài)，在清欠清收中積極主動(dòng)，開動(dòng)頭腦，靈活應(yīng)變，合理合法維護(hù)自身利益。三是結(jié)合集團(tuán)公司和總公司總的方案部署，制定分公司精細(xì)具體的清欠清收方案。嚴(yán)格落實(shí)清欠清收工作的項(xiàng)目、責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，分項(xiàng)分類制定清欠清收策略，重點(diǎn)突破，先易后難，堅(jiān)決打好清收攻堅(jiān)戰(zhàn)。四是抓防并舉，強(qiáng)化日常生產(chǎn)經(jīng)營中的過程管控，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)。做好合同履約、資金的專項(xiàng)管理、結(jié)算資料的收集整理等基礎(chǔ)管理工作，切實(shí)達(dá)到在管理中控風(fēng)險(xiǎn)避隱患的效果。五是建立和落實(shí)監(jiān)督考核機(jī)制，明確責(zé)任目標(biāo)。清欠清收成效將列入績效考核與晉升考核條件，并對(duì)在清欠清收工作中不作為、失職瀆職給公司造成損失的，予以問責(zé)處理。

分公司經(jīng)理王智匯報(bào)了分公司清欠清收工作情況，盧君復(fù)、盧毅就分公司清欠清收方案的制定、日常的風(fēng)險(xiǎn)管控等工作提出了意見和建議。

會(huì)議現(xiàn)場